2024-12-25
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信息員四季度以來，供銷管理部持續(xù)加強(qiáng)庫房管理工作，在儲存管理模式中求創(chuàng)新，在保供與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中求突破，確保物資入庫驗收、登記、堆放、出庫等環(huán)節(jié)規(guī)范準(zhǔn)確，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
嚴(yán)格物資驗收，保障質(zhì)量安全
供銷管理部通過規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善《物資入庫管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收管理，把好物資驗收的第一關(guān)。不斷完善驗收機(jī)制，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化考核分值，做到用制度管控流程，狠抓物資到貨質(zhì)量安全。針對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行標(biāo)識，并詳細(xì)記錄問題及處理意見，追蹤問題的根源，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。同時，及時與供應(yīng)商協(xié)商退貨換貨事宜，確保問題得到妥善解決。進(jìn)一步完善物資標(biāo)識卡與39個貨架看板信息內(nèi)容，從原有基礎(chǔ)上新增加了貨架每層放置的物資類目以及責(zé)任人，優(yōu)化了倉庫目視化管理。同時，巧妙地在管理看板中融入豐富且實用的倉儲專業(yè)知識要點，使得業(yè)務(wù)人員在物資領(lǐng)用過程中自然而然地汲取專業(yè)養(yǎng)分，有力地促進(jìn)了知識傳承與業(yè)務(wù)能力，提升了物資識別精準(zhǔn)度與管理精細(xì)化水平。
優(yōu)化倉儲管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控 聚焦“強(qiáng)化計劃管理”核心要點，從源頭上實施精準(zhǔn)把控，全力杜絕資源浪費現(xiàn)象，對物料信息進(jìn)行反復(fù)核對，嚴(yán)密防范“串碼”問題的出現(xiàn)，切實保障物料與實際使用物資的規(guī)格型號等要素精準(zhǔn)匹配。秉持“先充分利用庫存、后進(jìn)行采購”的基本原則，持續(xù)提升需求計劃的精確度，全年審核計劃約3000項，實現(xiàn)費用節(jié)約185萬元。供銷管理部持續(xù)開展積壓物資清理工作，盤活135項庫存物資。目前，該批閑置物資已按照陜煤集團(tuán)管理規(guī)定，順利完成評估工作。同時，與榆通公司攜手推行“統(tǒng)采分簽”“統(tǒng)購統(tǒng)配”的聯(lián)合采購創(chuàng)新模式，本年度已完成交易約300萬元。
科學(xué)制定布局，提升倉儲效率 結(jié)合庫房現(xiàn)狀，制定了詳細(xì)的庫房劃線方案，精確劃定了庫房各區(qū)域的功能分區(qū)，針對物資類別、外觀大小、使用頻次以及安全要求，通過合理的劃線規(guī)劃，將閑置物資、大型閥門、鋼材等三類物資合理安排。既避免了物資混放問題，又為未來可能的倉儲擴(kuò)展預(yù)留了余地。巧妙利用垂直空間資源，有效擴(kuò)充了倉儲容量規(guī)模，切實確保物資得以安全妥善存放，成功化解了鋼管、防撞墩等物資長期以來存在的空間占用不合理以及擺放雜亂無章等難題，實現(xiàn)資源利用效率提升10%。（劉軍霞）
