四季度以來,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部錨定全年目標(biāo),全力以赴抓落實(shí),提成效。緊盯各分公司穩(wěn)增長(zhǎng)專項(xiàng)目標(biāo),突出利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入、主要產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo),為各崗位“量身”定制任務(wù)單,責(zé)任到人、時(shí)限清晰。
精細(xì)核算,夯實(shí)數(shù)據(jù)根基
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部嚴(yán)格審核每筆賬務(wù),從繁雜票據(jù)中篩查疑點(diǎn),確保收入、成本精準(zhǔn)入賬。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)“無死角”,盤盈查源、盤虧究責(zé),讓資產(chǎn)賬實(shí)相符,為財(cái)報(bào)筑牢可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
資金護(hù)航,暢通運(yùn)營(yíng)血脈
密切監(jiān)控資金收支,預(yù)測(cè)周、月資金缺口,提前謀劃。與銀行等金融機(jī)構(gòu)深化合作,爭(zhēng)取信貸額度、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)降成本;巧用票據(jù)貼現(xiàn)、供應(yīng)鏈金融,激活沉淀資金,確保業(yè)務(wù)“供血”不斷。
預(yù)算嚴(yán)控,聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)
全面復(fù)盤預(yù)算執(zhí)行,削減非必要開支,嚴(yán)控差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。將資金向核心項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)傾斜,按季、月“切分”目標(biāo),跟蹤進(jìn)度,以資金“指揮棒”引領(lǐng)資源高效配置。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,筑牢安全防線
強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析,深挖償債、盈利、營(yíng)運(yùn)指標(biāo)異動(dòng)。搭建風(fēng)險(xiǎn)模型,對(duì)成本超支、資金斷鏈等隱患提前預(yù)警、研擬對(duì)策,在沖刺關(guān)頭穩(wěn)扎穩(wěn)打,護(hù)航全年任務(wù)圓滿收官。
四季度是公司收官賽道,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以筆為劍、以智為盾,在數(shù)字戰(zhàn)場(chǎng)拼搏到底,為公司年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)不竭動(dòng)力。(易夢(mèng)文)