2024-12-23
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信息員12月20日，神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷宏春一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
圍繞安全生產(chǎn)、四季度穩(wěn)增長(zhǎng)、全年目標(biāo)沖刺等工作，雷宏春指出，一是要強(qiáng)化安全管理，壓實(shí)責(zé)任補(bǔ)短板。要充分認(rèn)識(shí)到年末歲首安全生產(chǎn)工作的重要性，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，壓實(shí)工作責(zé)任，及時(shí)查漏補(bǔ)缺、補(bǔ)齊短板，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)落地。二是要聚焦任務(wù)目標(biāo)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。要科學(xué)謀劃四季度重點(diǎn)工作，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，形成工作清單，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)，定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)，保障生產(chǎn)裝置高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，以實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)樯衲久夯す緵_刺穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。三是要深化溝通合作，構(gòu)建共贏新局面。要以服務(wù)發(fā)展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合檢維修力量，降低費(fèi)用成本，強(qiáng)化流程管控，推進(jìn)與工程技術(shù)服務(wù)分公司業(yè)務(wù)的有效銜接，把工程技術(shù)服務(wù)分公司打造成為集團(tuán)公司的“標(biāo)桿”。四是要推動(dòng)改革創(chuàng)新，激活發(fā)展新動(dòng)能。要深入做好蘭炭承包經(jīng)營(yíng)工作的調(diào)研，做好前期論證工作，切實(shí)解決發(fā)展難題，本著合作共贏、效益最大的目的，實(shí)現(xiàn)利益共享，共謀發(fā)展。
雷宏春最后強(qiáng)調(diào)，臨近年末歲首，能源公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真部署好2025年工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)與各方的溝通交流，發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的向心力。要推動(dòng)設(shè)備智能化、數(shù)字化升級(jí)改造，做好全面測(cè)算工作，加大職工小改小革、技改技措成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，豐富活動(dòng)開展形式，在降本增效行動(dòng)中樹立優(yōu)秀典型，實(shí)現(xiàn)整體效能提升、生產(chǎn)單耗下降。要提升管理水平，進(jìn)一步加大安全費(fèi)用投入，強(qiáng)化生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理方面的支持力度，扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任落實(shí)、隱患排查，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，做好年底前的收官起步工作。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰就四季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作落實(shí)情況、產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤(rùn)情況和后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃安排等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。他指出，截至目前，公司四季度生產(chǎn)電石7.21萬噸、蘭炭58.97萬噸、發(fā)電3.24億度，將進(jìn)一步通過務(wù)實(shí)舉措全力攻堅(jiān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，針對(duì)與工程技術(shù)服務(wù)分公司人員、管理工作的對(duì)接情況，蘭炭承包經(jīng)營(yíng)工作開展思路等進(jìn)行了說明。（尤康）
