2023-09-05
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信息員7月28日至29日，我有幸參加了公司在神木市生態(tài)文明培訓中心舉辦的“錘煉黨性意志、增強管理活力”中層管理人員暨后備干部第二期培訓班。兩天培訓安排內(nèi)容多，任務重，時間緊，從紀昱老師講的《關于習近平新時代中國特色社會主義思想中的幾個重大理論和實踐問題》到陳奕同老師《從管理思維到管理行為》、從《凝聚力團建》到參觀《治沙展覽》《生物標本室》《歷史文化陳列館》，老師結合目前形勢引經(jīng)據(jù)典，從不同的角度讓我們重溫歷史，珍惜當下，認清形勢，轉(zhuǎn)變思維，做好管理提升，使我受益匪淺。在此，談幾點體會。
一、重溫歷史，踔厲前行。習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系和精髓要義，回答了怎樣堅持和發(fā)展中國特色社會主義，怎樣建設社會主義現(xiàn)代化強國，最終實現(xiàn)中華民族偉大復興。這堂課我們充滿敬意的回望歷史，以史為鏡，深入了解黨和國家事業(yè)的來龍去脈，了解黨的光榮傳統(tǒng)、寶貴經(jīng)驗和偉大成就，厘清歷史脈絡、認清歷史真實、聽清時代脈動。以發(fā)展的眼光續(xù)寫故事，指引前進的道路，強化“重任在己身”的使命擔當，堅定對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。世界環(huán)境風云變化，企業(yè)經(jīng)營止跌企穩(wěn)預判不明，樹欲靜而風不止，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，用她的世界觀方法論凝心鑄魂，提振精氣。公司的發(fā)展何嘗不是如此，2008年經(jīng)濟危機，多少企業(yè)在生死線的邊緣掙扎，陜煤集團謀長遠抓住有利時機與四家民營股東組建了混合所有制企業(yè)---陜西煤業(yè)化工集團神木能源發(fā)展有限公司。公司從2009年成立至今，經(jīng)歷了籌建期、建設期、成長期、發(fā)展期、到現(xiàn)在面臨高質(zhì)量轉(zhuǎn)型期。陜煤以相對控股的身份與四家股東合作參與管理經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)鏈分塊區(qū)域化管理，各股東之間經(jīng)營思路、管理理念各不相同，經(jīng)營管理從碰撞、沖突、滲透、融合到目前的和諧局面，一代代陜煤管理者經(jīng)歷的艱辛與頑強抗爭伴隨著公司的成長而成長，從沙丘變工廠，從黃沙撲床到周圍鮮花盛開，從幾十人的小廠發(fā)展到1600人的大中型企業(yè)，企業(yè)從開始虧損到盈利，從不達產(chǎn)到達產(chǎn)，從管理無序到今天制度體系、內(nèi)控體系保駕護航規(guī)范經(jīng)營，眾多管理的“堵點”“梗阻”現(xiàn)象被逐項破除，已形成了有條不紊的自我調(diào)節(jié)完善機制，信息化、智能化、制度化、內(nèi)控體系的建設，逐步深入人心，得到各方股東的理解和支持。2022年公司營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史最好水平，制度化的管理，規(guī)范化的經(jīng)營發(fā)揮了巨大作用。中國共產(chǎn)黨依靠學習走到今天，能源公司的管理者要依靠學習走向未來。
二、凝心聚力，團結奮進。一枝獨秀不是春，百花齊放才是春，團建活動強調(diào)的是團隊的力量，通過“急速60秒”提升了團員溝通方式、系統(tǒng)思考、過程管理、信息整合的能力訓練；通過“合力筑塔”提升了團員團隊配合，高效合作、分工互補的能力訓練；通過“雷區(qū)取水”考驗團隊的高度配合與協(xié)作，統(tǒng)一部署，高效溝通的能力訓練，在歡笑中完成任務，在協(xié)作中爭創(chuàng)第一，在互相服務中加強理解，在牽手中化解隔閡。活動中所有人都是快樂的，因為大家的目標一致，沒有私心雜念，排除了外界所有的干擾。活動是短暫的，工作的壓力是持續(xù)的，如何將活動中團員的狀態(tài)轉(zhuǎn)化到工作中，我想是我們所有管理人的一項長期課題，大家都有家庭，孩子是否聽話，夫妻感情是否和諧，隨時安排的工作任務是否能順利完成，是否因工作配合不佳心情郁悶，是否因工作質(zhì)量不高受領導批評，工作生活是否順利，心情愉悅等等，分散了我們大部分人的精力，如何營造和諧的工作氛圍，化解矛盾，管理者需要具有睿智的頭腦，高的情商，需要信心和毅力，還需要付出給與最大回報的公平，才能使員工無后顧之憂，為了一個共同的目標負重前行。
三、科學管理，立改立行。管理是一門學問，是一門需要懂得心理學的管理藝術，老師從分析管理層次，組織認知，制定計劃、行動與檢查，指導與績效等方面教給我們管理工具與方法。細思極恐，工作中面臨的問題都被老師言中，是流程的問題，還是工作目標不明確的問題，是習慣問題還是人的問題，計劃制定是否具有可操作性，工作風險預判分析與應對措施是否準備充分等等，擺正身份，理清工作思路，把握工作重點，是每一名管理者必須思考的。培訓后要進一步梳理工作，現(xiàn)學現(xiàn)賣，立行立改，將管理工具在實踐中加以應用，以達到融會貫通，提高工作效率的目的。一是正確劃分工作職責，做好職責宣傳，讓所有的人明確其工作范圍；二是按照全年目標任務跟蹤督辦任務進度，提前化解不能完成任務的焦點；三是按照年月日333工作法在部門中陸續(xù)推行此方法；四是學會充分授權，共同強化和改善工作不足，提高工作能力；五是系統(tǒng)性加強培訓，組織員工開闊視野，系統(tǒng)學習，提升員工的執(zhí)行力；六是加強與員工溝通，了解員工所思所想，有針對性的化解阻礙工作提升和效率的問題；七是在條件允許下，在部門中推行工作職責口述比賽；八是借助管理思維，討論確定公司崗位評價系數(shù)及績效考核體系；九是加強溝通協(xié)調(diào)，化解管理中特別是“減員增效”專項工作中富余人員的妥善安置工作；十是進一步做好組織優(yōu)化工作，計劃完成電儀檢維修中心改制工作。
通過這兩天的學習，使我認識到自己在理論素養(yǎng)、思想觀念上還存在一定的差距和不足。今后，我要把握住各種學習機會，以空杯心態(tài)，向書本、向?qū)嵺`、向同事學習，立足崗位，嚴格要求自己，用實際行動為公司實現(xiàn)2023年目標任務貢獻自己的力量。（張鵬）
