2023-09-11
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信息員非常感謝公司給予我參加十八期班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，也感謝神南學(xué)院為我們提供這么好的培訓(xùn)平臺(tái)，在短短的培訓(xùn)中，讓我受益匪淺，對(duì)班組長(zhǎng)管理工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
一、角色的認(rèn)知與改變
首先作為班組長(zhǎng)明白了在管理中的“角色”，明白了自己作為“兵頭將尾”是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一人，作為一個(gè)指揮員，一個(gè)戰(zhàn)斗員，一個(gè)教練員，一個(gè)通信員，一個(gè)監(jiān)督員在工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和解決，增強(qiáng)班組的凝聚力，使班組成員用較高的工作熱情和信心去完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
二、溝通工作的重要性
我擔(dān)任班組長(zhǎng)短短兩年多的時(shí)間，是一個(gè)新人，沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，平時(shí)工作講的也少，與班組成員溝通也少，總感覺(jué)有些力不從心，通過(guò)這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在溝通方面自己有很多欠缺的地方，對(duì)于上級(jí)我要更多的理解，及時(shí)將工作進(jìn)度和員工情況反饋上去，對(duì)班員要善于傾聽(tīng)他們的心聲，積極回應(yīng)，要排除個(gè)人情緒，學(xué)會(huì)換位思考，讓大家感到我們是一個(gè)團(tuán)體，是一個(gè)大家庭，努力樹(shù)立員工的責(zé)任感和使命感。
三、培養(yǎng)教育的重要性
沒(méi)有完美的人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。作為班組長(zhǎng)，我們更需要做到的是促進(jìn)全班組成員的優(yōu)秀，要親自帶領(lǐng)班員進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，彌補(bǔ)不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短。抓住每一次參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，聆聽(tīng)優(yōu)秀人士的指導(dǎo)教誨，向他們學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，擴(kuò)寬自己的思路，培訓(xùn)在一定程度上會(huì)提升一個(gè)人很大的能力。
四、提高班組制度建設(shè)，責(zé)任感和積極性
無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度完善后及時(shí)公布執(zhí)行，落實(shí)規(guī)章制度必須堅(jiān)定不移。每個(gè)班組的崗位不同、作業(yè)環(huán)境不同，要結(jié)合班組實(shí)際情況分類(lèi)細(xì)化。只有對(duì)班組的工作過(guò)程、操作程序、員工關(guān)系及作業(yè)環(huán)境充分調(diào)研、分析總結(jié)，才能制定出接地氣能操作的各項(xiàng)工作制度、操作制度、生活制度等，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭敢較真，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。通過(guò)搭建透明的“三公”平臺(tái)，形成時(shí)時(shí)影響，時(shí)時(shí)提醒，時(shí)時(shí)監(jiān)督，事事比較，人人對(duì)標(biāo)，人人管理的班組管理模式，其核心要素包括制度透明、問(wèn)題透明、績(jī)效透明、工作透明、現(xiàn)場(chǎng)透明、管理透明等。
通過(guò)這次培訓(xùn)后，我將所學(xué)融會(huì)貫通，結(jié)合實(shí)際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，員工執(zhí)行力提高了，工作的效率也高了，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，盡自己最大努力。（折少龍）
