2023-08-15
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信息員非常有幸參加了陜煤集團第十七期班組長綜合素質提升培訓班，通過十五天的學習讓我在班組管理的理解上有了深層次的體會，并榮獲集團“優(yōu)秀學員”稱號。本次培訓對我來說不光是一個學習的過程，更是提升自我，超越自我的過程。
培訓老師的授課形式生動有趣，在老師的講解下，我不僅學到了理論知識，找到了分析問題和解決問題的方法，還不斷將老師所講述的知識與自身所在項目的實際情況聯(lián)系起來，思考如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊。通過培訓，我對班組管理有了一些新的認識和體會。
首先,班組如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量，是生產(chǎn)前線的重要指揮官，班組長的素質高低、能力大小，工作好壞、管理水平高低，事關企業(yè)的成敗。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強團隊成員的能力建設，增強班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎。作為班組長要找好班組每個成員的位置，在具體實際工作中既要鼓勵實干，也要巧干，讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組員工成為業(yè)務上的行家。
其次在班組成員素質提升方面要制定一套完整的員工培訓計劃，定期為員工進行各種形式的培訓，包括日常專業(yè)技能培訓、領導力提升、團隊協(xié)作培訓等；同時根據(jù)實際情況建立一套獎勵制度，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予獎勵，激勵員工持續(xù)進步，激發(fā)員工的自我意識和自信心，鼓勵他們思考和創(chuàng)造，提高積極性和工作熱情；最后需要關注員工的潛力，為員工提供發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，幫助其發(fā)掘自己的潛力和優(yōu)勢，從而提升員工的整體素質。
班組要與時俱進，不斷創(chuàng)新。在新形勢下一流的班組，只有通過不斷的創(chuàng)新才能適應新時代下新的機遇，也只有創(chuàng)新才能產(chǎn)生蛻變，才具備“應萬變”的適應能力。
此次培訓學習機會對我而言是難得的，也是非常有用的，我意識到了在了解管理知識的同時，還應懂得管理藝術技巧，班組建設不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈，在今后的工作中，把班組建設作為最基礎，最關鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上落到實處。班組長整體素質和業(yè)務技能的提高，有利于團隊良性發(fā)展，樹立為大家服務的思想意識。這次培訓雖然時間不夠多，但在老師講解中，與兄弟單位的同仁間的交流中，使我受益匪淺，到實際工作中，一定要將所學融會貫通，結合實際，將所學知識運用到班組管理中去。（艾祥）
