2025-03-21
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信息員3月20日，神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春，黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等配合調(diào)研。
雷宏春一行深入電化分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了安全環(huán)保、日成本核算、班組管理、廠務(wù)公開等工作開展情況，聽取了公司關(guān)于技改技措、智慧化建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行狀況等工作的匯報(bào)。同時(shí)，就相關(guān)工作提出了指導(dǎo)意見和具體要求。
雷宏春指出，能源公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和項(xiàng)目建設(shè)方面，超前引領(lǐng)蘭炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以打造行業(yè)標(biāo)桿、示范為己任，高標(biāo)準(zhǔn)建成了240萬噸/年蘭炭升級(jí)改造項(xiàng)目，為蘭炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了“能源示范”，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。后續(xù)工作中，要始終把安全環(huán)保工作放在首位，逐月分解落實(shí)好全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，加快經(jīng)營機(jī)制改革和管理體系優(yōu)化進(jìn)程。著力在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、降本增效上下功夫，圍繞智慧化工廠建設(shè)，積極探索應(yīng)用前沿技術(shù)和先進(jìn)裝備，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)單耗。要持續(xù)加強(qiáng)日成本核算進(jìn)班組工作，精準(zhǔn)預(yù)判市場變化，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷，總結(jié)提煉班組建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化與工程技術(shù)服務(wù)分公司的溝通交流，整合檢維修力量，降低費(fèi)用成本，強(qiáng)化流程管控，實(shí)現(xiàn)互利共贏。在“一盤棋”總體思路下，努力融入集團(tuán)公司和神木煤化工公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃，努力打造“本質(zhì)安環(huán)、效益突出，產(chǎn)業(yè)高效、民生互促”的新能源。
雷宏春要求，一是要顧大局，統(tǒng)一思想理念認(rèn)識(shí)。緊扣集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅(jiān)年”主題主線，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)、見成效”系列工作，集中力量攻堅(jiān)治虧創(chuàng)效、改革提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為“十五五”實(shí)現(xiàn)良好開局打牢基礎(chǔ)。二是要謀發(fā)展，抓實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫感，繼續(xù)堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略不動(dòng)搖，用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，把“營銷”思維貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，面向生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)降成本、減能耗，增產(chǎn)量、提品質(zhì)，增強(qiáng)成本競爭力。三是要嚴(yán)紀(jì)律，始終做到廉潔從業(yè)。進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理，堅(jiān)守廉潔底線，優(yōu)化公司治理體系，拓展“三定”改革成效，切實(shí)增強(qiáng)核心功能和核心競爭力，營造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。四是要講團(tuán)結(jié)，凝聚干事強(qiáng)大合力。以陜煤“三特”精神為指引，大力弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，把“四種經(jīng)營理念”精細(xì)落實(shí)到全方位和工作全過程，提升企業(yè)精益管理和市場化運(yùn)行水平。（尤康）
