2025-01-15
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信息員2024年，公司認(rèn)真貫徹落實中省及集團公司關(guān)于新一輪國企改革深化提升行動要求，制定下發(fā)《三定工作》方案，扎實推進定機構(gòu)、定編制、定職數(shù)的“三定”改革工作，構(gòu)建職能明確、權(quán)責(zé)清晰、人崗適配的新機制。
定機構(gòu)，釋放改革新動能
公司堅持因事設(shè)崗、按需設(shè)崗的原則，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)實際需要，在部門數(shù)量上做“減法”，近年來先后撤銷分公司生產(chǎn)、安環(huán)、設(shè)備、技改、財務(wù)、綜合等12個科室，撤銷采購管理部、銷售管理部、后勤服務(wù)中心、規(guī)劃技術(shù)部、工程部5個職能部室，新成立供銷管理部、規(guī)劃發(fā)展部2個部室，組織機構(gòu)由原來的10部2室1中心優(yōu)化為8部2室，有效解決崗位重疊、人浮于事的問題，實現(xiàn)職能無重疊、事事有人管。同時，定期召開“三定”工作協(xié)調(diào)會，并通過月度績效考核獎懲措施，加強對工作過程和結(jié)果的監(jiān)督檢查，有效促進“三定”工作的落實。
定編制，激發(fā)管理新效能
公司堅持高效工作、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的原則。通過對現(xiàn)有工作統(tǒng)計量化，科學(xué)分析各崗位設(shè)置的合理性，壓減、合并工作量不飽和或工作業(yè)務(wù)相近重復(fù)的崗位，打破各分公司之間維修壁壘，挖掘人員潛能，確保崗位績效目標(biāo)全面達(dá)成。
定職數(shù)，深挖人才新潛能
近年來，公司堅持任人唯賢，人盡其才的原則，進一步推行扁平化管理，明確優(yōu)化后的組織機構(gòu)方案和中層干部職數(shù)控制總量。根據(jù)《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《績效考核管理辦法》相關(guān)規(guī)定，通過對員工德、能、勤、績、廉五個方面的綜合考評，末等調(diào)整51人，不勝任退出26人，解除勞動合同70人。引入無人值守地磅智能管理系統(tǒng)、無人巡檢機器人、自動化出爐機器人，凈減員18人，節(jié)約人工成本194.4萬元。對廠區(qū)綠化、電石裝車、磨粉、壓球等業(yè)務(wù)進行外包，淘汰低生產(chǎn)率崗位，壓減編制21人。按照《富余人員分流安置實施辦法》，解除年滿55周歲以上勞動關(guān)系6人，置換00后員工，縮減161人，節(jié)約人工成本62.09萬元。
今后，公司將持續(xù)性觀察和評估“三定”工作成效，不斷優(yōu)化和完善組織機構(gòu)和人員配置，盤活用人機制，進一步釋放人崗匹配、人盡其才的“乘數(shù)效應(yīng)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織基礎(chǔ)和人才支撐。（郭義軒）
