2024-08-10
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信息員為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與管理水平，潔能發(fā)電分公司化學(xué)車間結(jié)合實(shí)際制定了“6S-CTPM ”精益管理辦法，并通過實(shí)際行動將該辦法與精益管理的精髓深度融合。
今年以來，潔能發(fā)電分公司對設(shè)備精益管理體系實(shí)施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷更新現(xiàn)場看板，制定維修手冊以提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，目前“設(shè)備點(diǎn)檢圖、QC 工程圖”等管理工具已成功制作并投入使用。
在設(shè)備初期清掃階段，該車間針對不同區(qū)域進(jìn)行清潔保養(yǎng)，并跟蹤記錄設(shè)備保養(yǎng)時間及狀態(tài)，確保了設(shè)備維護(hù)安全穩(wěn)定。同時，該車間按照計劃開展設(shè)備“注油標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入工作”，詳細(xì)規(guī)定注油部位、基準(zhǔn)、油品選擇、工具及更換周期，并培訓(xùn)指導(dǎo)員通過執(zhí)行潤滑作業(yè)規(guī)范流程，以減少、遏制機(jī)件磨損來提高設(shè)備壽命。此外還配備設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、作用、周期等，有效防范重特大事故發(fā)生。
未來，化學(xué)車間將持續(xù)推進(jìn)“6S—CTPM ”精益管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場問題的閉環(huán)管理與常態(tài)保持。緊密圍繞公司“6S—CTPM”精益管理理念，不斷深化理念宣貫、落實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)員工保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，激發(fā)人員工作熱情與創(chuàng)造力，讓“全員參與、自主保全”理念深深扎根。（高利）
