2024-08-01
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信息員7月29日，聯(lián)眾分公司組織召開2024年第二季度中層干部考核工作會，旨在進(jìn)一步激勵員工，調(diào)動員工積極性。
分公司行政管理部根據(jù)《神木能源發(fā)展有限公司聯(lián)眾分公司干部季度履職測評考核管理辦法》?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員由經(jīng)理王文亮、常務(wù)副經(jīng)理蘇平、副經(jīng)理王愛軍、經(jīng)理助理蘇治平及各部門負(fù)責(zé)人組成。分別從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)四個方面進(jìn)行全面考核，采取直管、分管、互評三位一體的考評方式，對公司中層管理人員進(jìn)行了全面考核。
考評前，中層干部們認(rèn)真地撰寫了第二季度的工作總結(jié)及三季度的工作計劃。考評組人員本著公正、公平的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)協(xié)作部門提供考評意見，整個過程公平、透明。
王文亮強(qiáng)調(diào)，各部門中層干部客觀地對第二季度的工作情況進(jìn)行了全面地總結(jié)，對存在的問題分析了原因，并制定了下一階段的工作計劃。
會議要求，一是持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，按計劃完成安全隱患的整改，使安全生產(chǎn)工作再上新臺階。二是跟進(jìn)近期出油率偏低、焦面占比加大、質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，相關(guān)部門分析原因，確保配煤達(dá)到最佳狀態(tài)。三是把季度考核作為一項常態(tài)化的工作持續(xù)開展，季度考核是對前段工作的回顧總結(jié)，同時總結(jié)經(jīng)驗開啟下一段的工作，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（楊秋葉）
