2024-01-31
474
信息員為加強(qiáng)基層班組建設(shè)、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。公司積極開展“五型五佳班組”五星管理考評，創(chuàng)新班組考核新模式，在“績由事考、人以績論”的基礎(chǔ)上，大力探索合理、有序、良性競爭新路徑，以考核“指揮棒”推動(dòng)形成上下貫通、出入暢通的人才晉升通道，切實(shí)做到班組工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，有效推動(dòng)企業(yè)安全、質(zhì)量、效率、效益不斷提升。
統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)五星班組管理
由公司工會(huì)牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、人事企管部等職能管理部門組成考評組，定期深入各班組進(jìn)行五星考評，從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面，嚴(yán)格按照《神木能源發(fā)展有限公司“五型五佳班組”考核表》要求，通過查閱班組管理臺(tái)賬、現(xiàn)場考問班組成員和日常檢查班組管理的方式，對各班組具體工作開展給予了公平、公正的打分?？荚u期間，考評組按照實(shí)事求是的原則，對“五型五佳班組”考核表加以適當(dāng)修改，整理出11項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)、12項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、7項(xiàng)成果加分項(xiàng)，共10項(xiàng)加分項(xiàng)和6項(xiàng)否決扣分項(xiàng)，并進(jìn)行了逐一評價(jià)和賦分，切實(shí)做到了各專業(yè)管理縱向到底，確保了管理流程延伸到了班組、管理要求落實(shí)到了班組、管理成效體現(xiàn)到了班組。目前已進(jìn)行六次評比，1個(gè)班組達(dá)標(biāo)四星，4個(gè)班組達(dá)標(biāo)三星，11個(gè)班組達(dá)標(biāo)兩星，9個(gè)班組達(dá)標(biāo)一星。
精準(zhǔn)導(dǎo)向，持續(xù)提高班組建設(shè)水平
針對考評過程中反映出的問題，各班組抓住薄弱環(huán)節(jié)，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)做到監(jiān)督整改、逐項(xiàng)落實(shí)，形成閉環(huán)管理，讓班組建設(shè)各項(xiàng)工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)，激發(fā)班組新活力，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平。在班組建設(shè)過程中，班組長的安全意識、生產(chǎn)技能、管理能力得到了提升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、安全責(zé)任落實(shí)100%、安全培訓(xùn)合格率100%、特種作業(yè)取證率100%的目標(biāo)。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，對隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量多且及時(shí)整改到位的班組實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對違章行為進(jìn)行及時(shí)約談及處罰通報(bào)，有效控制了安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
精準(zhǔn)發(fā)力，提升班組長能力水平
考評組將考核結(jié)果作為年度考核的重要參考，“能者上，優(yōu)者獎(jiǎng)，庸者下，劣者汰”的正向激勵(lì)考核氛圍，倒逼班組長勤學(xué)、勤思，更要將所學(xué)所思應(yīng)用到基層工作中，角色也從原來單純領(lǐng)頭干活到成為最基層管理者身份的轉(zhuǎn)換，逐步養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)習(xí)慣及提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力的速度，有效推動(dòng)全班組技能水平和綜合素質(zhì)的不斷提高。目前，組織6批次班組長參加陜煤集團(tuán)班組長培訓(xùn)，選派5人參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)，6人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。
公司堅(jiān)持以“五星班組考評”為抓手，大力開展班組建設(shè)，以管理水平、專業(yè)提升、創(chuàng)新突破為重點(diǎn)，堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向，不斷提升班組基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)各單位班組建設(shè)和基層管理能力提升，開創(chuàng)班組建設(shè)嶄新局面。
