2024-01-26
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信息員為進(jìn)一步提升“五型五佳班組”建設(shè)質(zhì)量，全面落實(shí)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理要求。近日，潔能發(fā)電分公司組織召開了班組建設(shè)推進(jìn)例會(huì)，分公司副經(jīng)理馮李鋒及各車間五型五佳負(fù)責(zé)人和“一長四員”參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司五型五佳班組負(fù)責(zé)人孔革利對2023年12月份各班組五星考評情況、工作亮點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了全面分析，并對2024年公司《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》進(jìn)行了細(xì)致解讀。要求各班組盡快完成前期“一長四員”工作及相關(guān)資料交接，各車間指導(dǎo)員需積極配合，對專業(yè)班組進(jìn)行OPL點(diǎn)滴教育，并參與5WHY分析命題和班組課件培訓(xùn)，以確保課件質(zhì)量。優(yōu)秀班組長王海龍分享了在陜煤集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)體會(huì)及管理經(jīng)驗(yàn)。
馮李鋒指出，各班組成員必須具備較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，切實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力創(chuàng)建“五型五佳班組”以加速標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的全面落地。他強(qiáng)調(diào)，完善基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，是班組建設(shè)的重中之重。班組成員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。推動(dòng)公司向更高層次的發(fā)展。班組成員要積極溝通，共享信息，共同解決問題。
下一步，潔能發(fā)電分公司將繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，提高班組成員的綜合素質(zhì)，不斷提高員工的整體綜合素質(zhì)，營造積極向上的拼搏氛圍。（張廣軍）
