2023-04-05
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信息員今年以來，公司上下一心、凝心聚力，搶抓機遇，堅持“轉方式、深挖潛、強監(jiān)管”路線，以時不我待的緊迫感，穩(wěn)中推進各項工作。一季度累計生產(chǎn)電石8.09萬噸，同比增長0.7萬噸、營業(yè)收入16.3982億元，同比增長19130萬元，蘭炭47.61萬噸、發(fā)電2.71億度，蘭炭和發(fā)電較1月份和2月份持續(xù)增加，各項數(shù)據(jù)顯示一季度生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。
轉方式，定點幫扶保生產(chǎn)
為充分應對蘭炭市場低迷的不利因素，公司以轉變工作方式為切入點，以下沉一線定點幫扶為抓手，為各蘭炭分公司分派電氣、儀表、設備技術員現(xiàn)場幫扶與指導，從生產(chǎn)裝置源頭上減少設備故障帶來的事故。通過定點幫扶，各蘭炭爐生產(chǎn)運行穩(wěn)定，保障了煤氣的供應量，為發(fā)電裝置和電石裝置提供了長滿優(yōu)運行源動力，保障公司循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。
深挖潛，降本增效創(chuàng)效益
公司按照“人人都是創(chuàng)效者崗位就是利潤源”活動要求，遵循“全員參與、節(jié)約費用、責任到崗、指標到人”的原則，以周為單位，向各部門征集涵蓋“技改技措、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、強化辦公用品管理、優(yōu)化車輛管理”等降本增效金點子，讓全員樹立過“緊日子”的節(jié)約意識，從崗位做起，從點滴做起，多角度控成本，全方位創(chuàng)效益。
強監(jiān)管，統(tǒng)籌發(fā)展謀新篇
今年公司統(tǒng)籌兼顧，以下好大能源“一盤棋”為主線，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營開展了以周推進、周部署、周落實的監(jiān)管問責制，直擊各分公司、各部室的生產(chǎn)經(jīng)營管理漏洞，通過會議問責、監(jiān)管追責，重點工作催辦通知等方式彌不足、堵漏洞，已逐步形成常態(tài)化監(jiān)管機制，為實現(xiàn)“大能源”管理模式和統(tǒng)籌發(fā)展奠定了基礎。
下一步，公司將繼續(xù)轉方式、深挖潛、強監(jiān)管、優(yōu)布局、重實效、強實干、抓落實，扎實推進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階，為公司全年目標任務順利實現(xiàn)乃至高質量發(fā)展提供不竭動力。（張忠懷）
