2023-03-01
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信息員為進(jìn)一步提高采購(gòu)管理水平，優(yōu)化采購(gòu)細(xì)節(jié)，健全采購(gòu)機(jī)制。近日，公司采購(gòu)管理部組織召開了2023年對(duì)標(biāo)工作研討會(huì)，并部署了下一階段要進(jìn)行的各項(xiàng)工作。會(huì)議由采購(gòu)管理部部長(zhǎng)張黎明主持，部門在崗所有人員參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)時(shí)間跨度長(zhǎng)，指標(biāo)要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾ぷ?。要按照公司“大機(jī)關(guān)、大調(diào)度、大檢修、大化驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)照現(xiàn)狀，尋找差距，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)實(shí)踐工作。根據(jù)對(duì)標(biāo)課題《供應(yīng)部部門供應(yīng)商評(píng)價(jià)及應(yīng)用》，尋找外部標(biāo)桿，制定改進(jìn)措施和目標(biāo)。
張黎明強(qiáng)調(diào)，對(duì)于合格供應(yīng)商管理，應(yīng)該從詢價(jià)響應(yīng)度、價(jià)格合理度、付款響應(yīng)度、質(zhì)量合格率、退貨率、售后服務(wù)滿意度上嚴(yán)抓死守，不能有絲毫的松懈，要做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決，數(shù)次不合格就更換的原則，牢牢把控。采購(gòu)工作能不能做得好，在于采購(gòu)人員是否“勤”于“精”。通過(guò)對(duì)標(biāo)，逐步提升個(gè)人專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高采購(gòu)效率。
會(huì)議要求，采購(gòu)管理部各成員，一是要從課題本身出發(fā)，牢抓要素點(diǎn)和指標(biāo)值，與現(xiàn)有的工作相結(jié)合，經(jīng)過(guò)和計(jì)劃人，倉(cāng)儲(chǔ)管理員三方配合，共同推進(jìn)，共同評(píng)判。二是要部門人員根據(jù)處理業(yè)務(wù)的能力定期進(jìn)行專業(yè)交流，要通過(guò)多溝通，多了解，多對(duì)比，多學(xué)習(xí)的方式，對(duì)自身進(jìn)行專業(yè)能力的提升。三是要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格有準(zhǔn)確的判斷，不僅僅局限于現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格，還要結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)、國(guó)際形勢(shì)、大宗商品的價(jià)格波動(dòng)等，及時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行預(yù)判和分析。
通過(guò)本次會(huì)議，采購(gòu)管理部人員紛紛表示受益匪淺，今后工作目標(biāo)更加明確，每個(gè)人通過(guò)對(duì)自身的細(xì)節(jié)梳理，為下一步高效工作提升了信心。最后，采購(gòu)管理部全體成員共同表態(tài)，將在往后工作中，以此次會(huì)議為契機(jī)，以采購(gòu)對(duì)標(biāo)管理為抓手，提升服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)能力，以保安全，保質(zhì)量，保供應(yīng)，保價(jià)格的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，為公司的高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也為公司的物資采購(gòu)把好嚴(yán)實(shí)的一道關(guān)。（常晉榕）
