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電化分公司積極推進(jìn)“6S—CTPM”班組管理 提高管理水平
2022年10月08日 1057 信息員 字號(hào)
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隨著“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)的步伐,當(dāng)走進(jìn)電石車(chē)間,就會(huì)發(fā)現(xiàn)有著質(zhì)的改變。映入眼簾的是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比以前更干凈了,標(biāo)識(shí)指示更明顯了,地面物品擺放更有序了。而這些改變,主要?dú)w功于車(chē)間大力推行的“6S—CTPM”班組管理,以“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“安全”“素養(yǎng)”為主要內(nèi)容,貫穿于安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié),為安全生產(chǎn)、環(huán)境優(yōu)化、提升車(chē)間形象等方面起到了積極的推動(dòng)作用,更是從員工臉上洋溢著滿(mǎn)滿(mǎn)幸福感。

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細(xì)微之處見(jiàn)真章,車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)在“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)過(guò)程中花費(fèi)的心思。從生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌到設(shè)備管理臺(tái)賬,從醒目的黃色警示線(xiàn)到物品的定位擺放,從以前的雜亂無(wú)章到現(xiàn)在的有條不紊,從以前的費(fèi)時(shí)費(fèi)力到現(xiàn)在的輕松便捷,無(wú)不反映了“6S—CTPM”班組管理在工作中有著不可代替的作用。

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“6S—CTPM”班組管理是一個(gè)持續(xù)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程,全員的積極參與,營(yíng)造了良好舒適的工作環(huán)境,維護(hù)了安全方便的工作場(chǎng)所,履行了高效規(guī)范的工作方式,同時(shí)也提高了員工的幸福感。(康海龍)