2022-10-08
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信息員自公司“6S-CTPM”班組管理開展以來，電化分公司原料車間積極響應(yīng)公司的號召，緊跟步伐。在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，不斷地學(xué)習(xí)對標，將經(jīng)過幾個月的共同努力，現(xiàn)在的原料車間“6S-CTPM”班組管理打造效果較之前有著顯著地提升。
“打江山容易，守江山難”，雖然已經(jīng)體驗到了改造為大家?guī)淼谋憷?，大家必須持之以恒讓?S-CTPM”班組管理繼續(xù)實行下去，時刻牢記“6S-CTPM”班組管理不是一日之功，而是日積月累的。
推行“6S-CTPM”班組管理之后，生產(chǎn)中經(jīng)常使用的工具整齊地放置在工具箱中，常用的工具放置在特定區(qū)域，不僅不妨礙生產(chǎn)，而且清晰方便，避免了尋找工具的麻煩，減少工具丟失；文件等辦公用品擺放整齊，一目了然，操作便利，物品的有序放置減少了物料的搬運時間和管理時間，工作效率來自于這里，且自我得到了提升；工作環(huán)境也變安全舒適，整潔有序，清潔優(yōu)美，大家在環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境中工作心情也變美了，大家的工作反而會變得輕松。只有大家深刻地認識到“6S-CTPM”班組管理帶來好處和便利，才能讓“6S-CTPM”班組管理一直堅持下去，提高工作效率，積極努力工作，從日常生活到工作管理，約束自己，提高自己，高效率、高標準按時完成任務(wù)。
“一分耕耘，一分收獲”，讓公司全體職工在“6S-CTPM”班組管理下努力創(chuàng)造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)、高能力的隊伍，提高公司整體形象，安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達的各項工作任務(wù)。（孟雨晴）
