2022-03-18
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信息員3月10日，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春在所屬單位目標(biāo)責(zé)任考核時(shí)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹陜煤集團(tuán)三屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，堅(jiān)持以“煤炭為基、能材并進(jìn)、技融雙驅(qū)、零碳轉(zhuǎn)型，矢志躋身世界一流企業(yè)戰(zhàn)略”為牽引，堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路，積極落實(shí)神木煤化工公司三屆一次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實(shí)，助力陜煤集團(tuán)爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一。
近年來(lái)，神木煤化工公司作為從事煤炭分質(zhì)清潔高效利用及煤化工技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)為一體的新型煤化工企業(yè)，在陜煤集團(tuán)和各級(jí)政府的大力支持下，企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。面對(duì)百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加、技術(shù)革命、低碳挑戰(zhàn)及消費(fèi)稅多重影響，如何確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、穩(wěn)步、穩(wěn)健發(fā)展？該公司堅(jiān)持從“三用”入手，統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想，聚集高質(zhì)量發(fā)展的向心力和正能量。
在愛(ài)崗敬業(yè)上用勁，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在其位，謀其職。不管在哪個(gè)崗位，不能僅僅只求“過(guò)得去”，還要做到“過(guò)得硬”。要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓落實(shí)上，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事，兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)任務(wù)。正如雷宏春在公司例會(huì)上指出的那樣，全體員工要端正工作態(tài)度，深刻認(rèn)識(shí)到“消極對(duì)待工作，只能讓自己的機(jī)遇越來(lái)越少、自己在公司的幸福感越來(lái)越低；只有積極行動(dòng)、扎實(shí)工作，才是大家的正確選擇”。
對(duì)我們企業(yè)而言，要持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核激勵(lì)，完善內(nèi)部收入分配辦法，積極實(shí)施差異化薪酬分配制度，堅(jiān)持“分配看業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”的激勵(lì)導(dǎo)向，充分體現(xiàn)收入分配更加合理有序的激勵(lì)作用，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、創(chuàng)新性。全面落實(shí)《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《員工待崗管理辦法》等制度，積極構(gòu)建能者上、庸者下、劣者汰的選人用人機(jī)制，打通人才流動(dòng)和成長(zhǎng)的通道，加大正向激勵(lì)力度，讓有付出、有成績(jī)、有貢獻(xiàn)的員工有舞臺(tái)、有榮譽(yù)、有待遇；讓不會(huì)干事、不敢干事、干不成事的干部讓位子、減收入或進(jìn)入待崗中心。
在學(xué)習(xí)思考上用功，促進(jìn)能力提升。“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。只有在工作中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中積累，才能學(xué)有所獲。雷宏春強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要固牢“管理是盯出來(lái)的、技能是練出來(lái)的、辦法是想出來(lái)的、潛力是逼出來(lái)的”意識(shí)，積極主動(dòng)發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鍛煉，提高解決問(wèn)題的能力和水平。特別是在抓落實(shí)上，不僅要有超常規(guī)的措施，更要有超常規(guī)的作為。要緊盯“創(chuàng)一流企業(yè)，建百年老店”的目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)分責(zé)、主動(dòng)負(fù)責(zé)，確保事事有人管、件件有落實(shí)，真正把每項(xiàng)工作做出質(zhì)量、做出水平、做出成效。
要持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，全面打通管理人才、技能人才晉升通道，進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。要以一系列實(shí)效化、具體化的措施和辦法常態(tài)化推進(jìn)技術(shù)、技能人才的能力提升，力爭(zhēng)一至兩年內(nèi)使員工技術(shù)技能得到大幅提升，培養(yǎng)造就集團(tuán)層面專業(yè)領(lǐng)域人才2-5人，在集團(tuán)化工板塊站上第一梯隊(duì)。要廣泛開展員工技能比武競(jìng)賽等系列活動(dòng)，掀起公司上下學(xué)技術(shù)的熱潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。要選樹培養(yǎng)1-2位技術(shù)、技能榜樣，讓員工看到希望，主動(dòng)向榜樣看齊，凝聚奮進(jìn)力量。
在方式方法上用力，促進(jìn)工作落實(shí)。抓工作落實(shí)，方法十分重要。方式方法如何，往往直接影響工作實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的領(lǐng)導(dǎo)方法，樹立“基層是一線”的觀念，堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了員工”工作理念。只有觀念改變了，明確了工作的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)，才能有調(diào)查到一線，落實(shí)到一線，解決問(wèn)題到一線的自覺(jué)性。要有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，把實(shí)干與爭(zhēng)先結(jié)合起來(lái)。工作的著力點(diǎn)應(yīng)該“實(shí)”，但工作的著眼點(diǎn)應(yīng)該“高”，通過(guò)樹立高標(biāo)準(zhǔn)激發(fā)干勁，通過(guò)實(shí)干來(lái)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。要有科學(xué)的工作態(tài)度，把點(diǎn)與面結(jié)合起來(lái)。通過(guò)抓點(diǎn)促面，又不以點(diǎn)上的工作和成效，來(lái)代替面上的工作。要有通過(guò)解剖“麻雀”，開掘工作的深度，使抓落實(shí)的工作既有質(zhì)量，也有數(shù)量；既有深度，也有廣度，從而增強(qiáng)落實(shí)的效果。
能用眾力，則無(wú)敵于天下；能用眾智，則無(wú)畏于圣人。企業(yè)的發(fā)展離不開一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)。正如雷宏春在所屬公司目標(biāo)責(zé)任考核會(huì)上指出的那樣，“對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)說(shuō)，團(tuán)結(jié)是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，團(tuán)結(jié)是一切成功的基礎(chǔ)。班子團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，而是互相提問(wèn)題、找不足、促提升，相互補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位?！彼?/span>各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須牢固樹立“全局一盤棋”的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。要正確處理局部與全局、個(gè)體與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、維護(hù)大局中瞄準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向，牢牢把握企業(yè)發(fā)展這一永恒的主題。要通過(guò)交流溝通，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，體現(xiàn)出“拳頭”的合力，不斷增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)工作落深落細(xì)落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。(魏峰 常誠(chéng))
