3月12日，神木煤化工公司組織機關(guān)全體人員下沉到所屬各單位，全面開展“到基層一線上一天班”活動。目的是為認真落實“五個一”實踐活動，促進機關(guān)人員深入了解所屬各單位實際生產(chǎn)情況，提煉推廣好的經(jīng)驗和做法，促進管理水平不斷提升。

逢會講“一遍”安全。熱電分廠事故案例學習后，員工表示“2.26”事故教訓深刻，對規(guī)章制度要常懷敬畏之心。“會前空氣呼吸器的講解你學到了啥？”“壓力要大于28MPa，報警哨要在壓力低于5MPa時能夠立即報警，面罩佩戴氣密性要好... ...”，在電石分廠，大家對逢會講安全的內(nèi)容對答如流。

學習“一套”工藝流程。從鍋爐到汽輪機再到發(fā)電機，從原料配料到電石爐再到電石冷卻裝車，師傅順著流程，逐條管線、逐臺設備耐心講解，徒弟對照著流程圖，細心標注，遇到不懂之處，及時請教，還時不時的做著筆記。據(jù)了解，他們想在基層上班結(jié)束后，親手畫一張工藝流程圖。

參與“一次”巡檢。巡檢作為企業(yè)安全生產(chǎn)的一項重要工作，在保證設備運行的完好性、及時發(fā)現(xiàn)事故隱患方面發(fā)揮著舉足輕重的作用?！斑@個地方我們要重點關(guān)注潤滑油的油位”，“這個地方，我們要檢查軟連接是否完好”，每到一處巡檢點，師傅都會講解需重點檢查的內(nèi)容，利用“望、聞、問、切”巡檢法，確保生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

清掃“一臺”設備。規(guī)范、整潔、高效的現(xiàn)場環(huán)境，得益于6S-CTPM精益管理的推廣，現(xiàn)場大家在都在為獲得CTPM精益化管理驗收合格證書忙碌著，機關(guān)人員緊隨著師傅，打掃著灰倉周邊的衛(wèi)生，擦拭著一臺臺設備，以實現(xiàn)現(xiàn)場無雜物，設備見本色。 

通過深入?yún)⑴c實際生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，面對面的溝通和交流，“到基層一線上一天班”在機關(guān)與所屬各單位員工之間架起了一座溝通橋梁，從生產(chǎn)運行、日常生活等各方面,大家紛紛敞開心扉，交流基層工作中總結(jié)出來的好經(jīng)驗、好做法以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，通過深入開展“五個一”實踐活動，努力打造服務型機關(guān)，推動各單位管理水平的共同提升。（謝智偉）