2021-12-09
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信息員12月2日，神木煤化工公司召開深化“兩項改革”暨三項制度改革工作推進會，會議的目的是統(tǒng)一思想，明確任務，對“兩項改革”以及三項制度改革下一步的工作進行安排部署，確保各項工作有序推進、按時完成。
會議傳達學習了集團公司所屬企業(yè)加強董事會建設暨經(jīng)理層任期制契約化管理簽約會會議精神；解讀了深化改革及完善法人治理結(jié)構相關政策、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案以及《中層管理人員競聘上崗管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《全員績效考核管理指導意見（試行）》《員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《人員招錄管理辦法》等制度。
毛世強從圍繞一個核心、突出一條主線、強化三能機制和推進八項重點任務等四個方面，對“兩項改革”和三項制度改革工作進行了安排部署。毛世強以制度建設為重點，提出了四點工作要求，一是規(guī)范董事會建設，全面提升依法治企能力；二是任期制和契約化管理全覆蓋，促進干部“能上能下”；三是完善職級體系，實現(xiàn)員工“能進能出”；四是完善績效與薪酬匹配機制，做到收入“能增能減”。
神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春就下一步工作提出了三點意見，一是要迅速傳達貫徹會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識；二是要切實增強改革實效，助推企業(yè)管理水平不斷提升；三是要強化監(jiān)督考核，快速有效推進改革工作落實落地。
會上，神木煤化工公司黨委書記、董事長毛世強依次與經(jīng)理層成員簽訂《經(jīng)營業(yè)績目標責任書》和《崗位聘任協(xié)議》。
神木煤化工公司領導班子成員、機關各部門負責人；所屬各單位黨委（總支）書記、董事長，黨委副書記、總經(jīng)理，企業(yè)管理部、人力資源部、黨群工作部分管領導及部門負責人，董事會辦公室負責人等參加會議。神木煤化工黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春主持會議。（徐曉林 常誠）
