2021-10-26
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信息員10月18日，神木煤化工公司在我公司召開了2021年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算匯報(bào)會(huì)。神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春一行17人出席會(huì)議，能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由神木煤化工公司副總經(jīng)理張振濤主持。
會(huì)上，神木煤化工公司安全環(huán)保生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律與風(fēng)險(xiǎn)防控部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)能源公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、大宗原材料采購(gòu)等情況進(jìn)行了對(duì)比、分析及通報(bào)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)就公司前三季度及9月份應(yīng)收賬款、兩金壓降等問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)，同時(shí)匯報(bào)了公司2022年安全生產(chǎn)準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算，神木煤化工公司參會(huì)各部門進(jìn)行了分析、點(diǎn)評(píng)，并提出了有效應(yīng)對(duì)措施。
神木煤化工公司副總經(jīng)理候衛(wèi)斌在點(diǎn)評(píng)中，建議能源公司要以引進(jìn)技術(shù)為主，堅(jiān)持循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，做到自成體系從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目科技新體系的建設(shè)，做到制度規(guī)范化，落實(shí)運(yùn)行責(zé)任體系，真正實(shí)現(xiàn)科研、管理雙提升，進(jìn)一步提升能源公司科技創(chuàng)新能力。
神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠在點(diǎn)評(píng)中，對(duì)能源公司2021年前三季度應(yīng)對(duì)蘭炭倒掛、轉(zhuǎn)型升級(jí)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、危廢庫(kù)房建設(shè)等方面做出的成績(jī)表示肯定，希望能源公司繼續(xù)發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，積極參與“奮戰(zhàn)四季度，決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動(dòng)，全力向各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)沖刺！
雷宏春在最后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)中，對(duì)能源公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)艱巨任務(wù)下取得的經(jīng)營(yíng)收入、項(xiàng)目建設(shè)、工作亮點(diǎn)等方面給予了充分肯定，并對(duì)能源公司后2個(gè)月工作和2022年各項(xiàng)工作提出要求，一是安全環(huán)保消防方面，要大幅提升全員意識(shí)，狠抓落實(shí)和執(zhí)行，并加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，積極鼓勵(lì)員工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效，加快推進(jìn)VOCs治理、危廢庫(kù)房、綠色工廠、無(wú)泄漏工廠創(chuàng)建等工作，年底前開展一次安全環(huán)保開放日和無(wú)泄漏工廠評(píng)比活動(dòng)。二是生產(chǎn)組織管理方面，要不斷挖潛增效，高度重視能耗雙控政策，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，充分利用技術(shù)比武、勞模工作室、廠務(wù)公開、技能評(píng)比等，不斷提升企業(yè)科技水平和員工整體技能。三是項(xiàng)目建設(shè)方面，要不斷創(chuàng)新，在優(yōu)化系統(tǒng)、節(jié)能減排上求新求變。四是在經(jīng)營(yíng)管理方面，要充分利用好產(chǎn)業(yè)公司物資采購(gòu)共享平臺(tái)，降低成本和庫(kù)存，抓好經(jīng)營(yíng)兩頭管控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，完善制度，爭(zhēng)取更多更大的政府優(yōu)惠政策。五是人力資源管理方面，要繼續(xù)加大三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化和壓縮管理層級(jí)，實(shí)行扁平化管理，嚴(yán)控管理人員數(shù)量，同時(shí)推行管理人員競(jìng)聘上崗，切實(shí)提升管理能力和效率。六是智慧化工廠建設(shè)方面，要確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)，2022年底前率先實(shí)現(xiàn)。針對(duì)2022年測(cè)算工作，雷宏春要求，能源公司上下要積極樂觀，充滿信心面對(duì)日趨嚴(yán)峻的能源形勢(shì)和任務(wù)，做到內(nèi)控和合規(guī)雙提升，提高全面經(jīng)營(yíng)管理水平，努力打造混合所有制管理樣板。
會(huì)議最后，雷宏春轉(zhuǎn)達(dá)了神木煤化工公司黨委書記、董事長(zhǎng)毛世強(qiáng)對(duì)能源公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)期望，一是審時(shí)度勢(shì)，搶抓能耗雙控機(jī)遇謀發(fā)展。二是銳意改革，打造混改企業(yè)管控標(biāo)桿。三是上下同欲，做好轉(zhuǎn)型升級(jí)后半篇文章。四是腳踏實(shí)地，提升安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。（黨群工作部 郭義軒 人事企管部 張忠懷）
