2021-09-13
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信息員物資管理是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)、運營。為進一步提升倉儲管理專業(yè)化水平，潔能發(fā)電分公司不斷探尋倉儲管理新模式、新方法，倉儲人也一直在倉儲標準化、規(guī)范化的道路上不斷努力著。
加強物資基礎(chǔ)管理。分公司將露天庫和地鋪存放物資進行整理規(guī)范，進一步解決了庫房不整潔的問題。同時，逐一核對庫存物資數(shù)量，通過多種方式對賬實不符情況進行處理,最終賬、卡、物、位相符率達到了99%。這不僅為物資計劃填報、領(lǐng)用提供了準確依據(jù),而且為有效降低庫存、控制采購成本打下了基礎(chǔ)。
持續(xù)控制庫存數(shù)量。制定積壓物資責任追究制與交舊領(lǐng)新雙重制度。在保證分公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，最大限度地降低材料庫存量，減少資金積壓，提高物資周轉(zhuǎn)利用率;對造成積壓物資的相關(guān)方進行考核,從而達到有效控制庫存物資的目的。目前分公司庫房設(shè)置3個交舊領(lǐng)新區(qū)域，分別是儀器儀表交舊領(lǐng)新區(qū)、閥門交舊領(lǐng)新區(qū)、軸承交舊領(lǐng)新區(qū)，這樣不僅有效的減少了不必要的浪費，也加強了物資的管理。
引進電子信息化倉儲。分公司各個部門都在為系統(tǒng)全面上線作前期的準備，通過建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，從原材料及備品備件等物資的采購計劃、訂單、到貨檢驗、到貨驗收、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)，全部可以實現(xiàn)電子化管理模式，進一步提升了供應(yīng)鏈工作的科學化和規(guī)范化水平。
目前分公司庫房工作人員正在對庫存物資進行更細致精準的梳理，對庫存物資嚴格按照《陜煤化集團物料分類說明及編碼提報指南》進行分類，統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)，加快與集團公司物料主數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)“一套碼、一碼通”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)集團公司所屬單位之間庫存共享、與社會同類企業(yè)庫存共享，物資供應(yīng)智慧化新體系的應(yīng)用將有效推動了倉儲管理水平的提升，也標志著分公司倉儲管理邁進了智慧化新時代。（潔能發(fā)電分公司 賀慧霞 劉軍霞）
