為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于績(jī)效考核相關(guān)指示精神，進(jìn)一步提升所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)效。6月4日，由產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)管理部石磊、張琦對(duì)公司績(jī)效考核及“三個(gè)體系建設(shè)”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。公司安全總監(jiān)劉建、人事企管部張鵬等10余人參加了此次調(diào)研。

企業(yè)管理部石磊強(qiáng)調(diào)此次調(diào)研主要以深入基層、實(shí)地考察的方式進(jìn)行。通過與公司生產(chǎn)技術(shù)部、人事企管部負(fù)責(zé)人及基層管理人員面對(duì)面的交流了解能源公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系的運(yùn)作效果以及在決策體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、責(zé)任追究體系建設(shè)工作方面的成果和不足。后續(xù)“產(chǎn)業(yè)公司提升工作質(zhì)量服務(wù)隊(duì)”將根據(jù)此次調(diào)研結(jié)果結(jié)合能源公司的實(shí)際情況取長(zhǎng)補(bǔ)短，提出持續(xù)合理化的改進(jìn)建議。

人事企管部張鵬表示希望通過此次調(diào)研在產(chǎn)業(yè)公司的指導(dǎo)下為能源公司建成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，充分發(fā)揮績(jī)效考核懲罰與激勵(lì)作用，更好地推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（人事企管部 馬喜艷）