2025-04-14
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信息員4月10日，公司召開2025年一季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)例會，全面總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新工作成果，部署了下階段重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委委員、HSE總監(jiān)屈海飛，總工程師雷聲瑞、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、規(guī)劃發(fā)展部、黨群工作部及潔能、電化分公司分管技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)了神木煤化工公司關(guān)于勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟管理辦法以及工作室聯(lián)盟會議要求。號召全體黨員干部緊密圍繞當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，組織技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，參與到“揭榜掛帥”活動中，讓黨員沖鋒在一線，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，推動技術(shù)攻關(guān)與人才培養(yǎng)深度融合。各部門和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人圍繞一季度生產(chǎn)技術(shù)、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，分析了目前存在的問題與不足，并對下一步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。
會議要求：一是針對目前工作中存在的問題，成立負(fù)責(zé)人攻關(guān)小組，制定推進(jìn)計(jì)劃，確保問題落實(shí)取得實(shí)效。二是今后各類技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，生產(chǎn)技術(shù)人員必須全程參與，杜絕“項(xiàng)目改造完工即技改的開始”現(xiàn)象出現(xiàn)。三是嚴(yán)把技術(shù)方案內(nèi)部審核關(guān)，各專業(yè)技術(shù)人員不能過度依賴第三方設(shè)計(jì)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)，審定技術(shù)的可行性。四是牢固合規(guī)管理，在各項(xiàng)改造中，各專業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起變更管理監(jiān)管責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識，為項(xiàng)目閉環(huán)提供完整依據(jù)。五是列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃的項(xiàng)目，要以時(shí)不我待的緊迫感，緊抓項(xiàng)目推進(jìn)，確保按期完成任務(wù)目標(biāo)。六是要充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室聯(lián)盟平臺引領(lǐng)、協(xié)同創(chuàng)新作用，加強(qiáng)創(chuàng)新工作，工作室骨干成員要主動作為、發(fā)散思維，積極參與“三小一練”“五小”創(chuàng)新等技術(shù)活動中。進(jìn)一步完善工作室管理機(jī)制，建立以老帶新、互幫互助的工作機(jī)制，打通人員技能技術(shù)序列雙通道，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀創(chuàng)新后備人才。（白世峰）
