2025-04-11
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信息員4月9日，公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議對3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人從工作開展情況、存在的不足、下一步計(jì)劃等方面對分管業(yè)務(wù)作了分析匯報(bào)。
張泉國從全面預(yù)算管理、成本質(zhì)量把控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面剖析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的不足，就進(jìn)一步提升經(jīng)營分析會會議結(jié)構(gòu)和深度提出了具體要求。他指出，一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要進(jìn)一步提升工作的可靠性，用工作中的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，抓住生產(chǎn)經(jīng)營利好的“窗口期”，刀刃向內(nèi)，樹立信心，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷向好。二是精細(xì)管理，向管理要效益。財(cái)務(wù)部門要牽頭抓早，對成本進(jìn)行全要素、全過程分析，注重系統(tǒng)性。對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)方面抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，將精細(xì)化管理作為每個(gè)部門的必修課。三是深挖改革，向改革要效益。錨定機(jī)制體制改革目標(biāo)，打通工作流程，消除各部門之間的壁壘。確保人力、物力、財(cái)力等要素帶來經(jīng)濟(jì)效益，讓各項(xiàng)制度順利實(shí)施。
公司黨委書記劉伏生對下一階段工作作了具體安排，一是堅(jiān)守安全環(huán)保底線，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二是緊盯成本管控，打好“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。立即啟動“成本數(shù)據(jù)清查專項(xiàng)行動”，推行“單耗紅黃牌預(yù)警”機(jī)制，落實(shí)“三全”管理。三是靈活調(diào)整市場策略，穩(wěn)住收入基本盤。建立科學(xué)的庫存管理體系，加強(qiáng)溝通與配合。靈活應(yīng)對市場變化，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和成本效益。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢經(jīng)營底線。加強(qiáng)對市場價(jià)格的實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，密切關(guān)注國家政策動態(tài)，合理安排資金使用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。深化廉潔從業(yè)教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推行“一線工作法”，提升服務(wù)效能，進(jìn)一步健全考核問責(zé)機(jī)制，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)文化，激發(fā)隊(duì)伍活力。（易夢文）
