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信息員4月2日，公司黨委書記劉伏生、副總經(jīng)理金海偉一行到潔能發(fā)電分公司、電化公分司開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀專項(xiàng)調(diào)研。通過(guò)“聽匯報(bào)+查現(xiàn)場(chǎng)+解難題”，充分掌握分公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，梳理基層管理堵點(diǎn)，精準(zhǔn)部署提升舉措。
劉伏生一行先后到達(dá)潔能發(fā)電分公司二期集控室、電化分公司2#爐檢修現(xiàn)場(chǎng)及電石冷卻間等區(qū)域，詳細(xì)了解分公司人員結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、技改技措、生產(chǎn)工藝、隱患整改情況及智慧化工廠建設(shè)、日成本核算及班組建設(shè)情況，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
劉伏生指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況面臨前所未有的挑戰(zhàn)。分公司干部職工要立足集團(tuán)公司“協(xié)同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅(jiān)年”，緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、安全為本、創(chuàng)新引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展”的核心任務(wù)，落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全面整合資源，持續(xù)深化改革，在安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ)。
劉伏生要求，一是貫徹“安全生產(chǎn)無(wú)小事”理念，重點(diǎn)防范春季大風(fēng)天氣風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急值班值守，全力做好“清明”節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控力度，以“日成本核算進(jìn)班組”為抓手，制定單耗指標(biāo)管控措施，完善激勵(lì)政策，將成本指標(biāo)分解至班組、崗位，建立“日成本看板”，實(shí)現(xiàn)原料、能耗、人工費(fèi)用等可視化管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管護(hù)力度，扎實(shí)落實(shí)“設(shè)備點(diǎn)檢”制度，依托好設(shè)備信息化管理平臺(tái)，提高設(shè)備數(shù)字化、信息化水平，降低檢維修頻率。三是將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五型五佳”標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合，發(fā)揮“一長(zhǎng)四員”作用，制定班組長(zhǎng)管理能力提升計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)研討和實(shí)踐演練等方式提高一線班組長(zhǎng)解決問(wèn)題的能力，構(gòu)建、運(yùn)用班組長(zhǎng)公推公選新模式，激發(fā)班組建設(shè)活力。四是密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，逐月分解落實(shí)好全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌技改技措與年度大修工作，抓好蘭炭烘干提質(zhì)增效技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)目、生物法制乙醇等科研項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，推進(jìn)電石、發(fā)電部分老舊裝置改造，全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈的裝置性能和運(yùn)行水平。（李宇龍 莊文歡）
