2025-03-12
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信息員3月7日，陜煤集團總工程師尚建選帶領(lǐng)第十考核組到神木煤化工公司開展2024年度經(jīng)營業(yè)績暨黨建工作目標責(zé)任考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各單位黨政主要負責(zé)人、本部各部門負責(zé)人及職工代表共30余人參加會議。會議由化工集團黨委副書記、董事、副總經(jīng)理張小軍主持。
尚建選在考核動員講話中，對公司2024年度在提產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、成本管控、項目建設(shè)、科技研發(fā)、減虧治虧等方面取得的成績給予高度評價。他指出，2024年，神木煤化工公司以“日成本利潤測算”指導(dǎo)裝置柔性生產(chǎn)，全面實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，項目建設(shè)和科研成績斐然。全年生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品563萬噸，發(fā)電26億度，實現(xiàn)營業(yè)收入165億元，總體經(jīng)營業(yè)績向好，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻了神木煤化工力量。
就扎實推進2025年各項工作，尚建選要求，一要深耕厚植“四種經(jīng)營理念”。深化理念落地，提升思想認知，創(chuàng)新落實舉措；拓展實踐成果，融入改革發(fā)展，推動經(jīng)營管理進階；挖掘典型案例，做好宣傳推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。二要持續(xù)發(fā)力“八個專項工作”。融入制度抓落實，為企業(yè)提升運營效率、優(yōu)化資源配置、強化風(fēng)險防控提供有力支撐；提質(zhì)擴圍抓落實，從重點領(lǐng)域延伸至企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，以更高標準、更嚴要求提高運營質(zhì)量。三要統(tǒng)籌推進“四項重點工作”。重點抓好項目投資建設(shè)，強化項目管控，確保項目的合規(guī)性、可行性和必要性；重點抓好高效內(nèi)部協(xié)同，以全方位的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資本、技術(shù)、人才等要素資源的優(yōu)化整合；重點抓好各級班子建設(shè)，全力打造“五好班子”領(lǐng)導(dǎo)集體，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力、工作推動力和發(fā)展凝聚力；重點抓好問題整改見效，一體推進巡視巡察、審計監(jiān)督和重大涉訴案件反饋的問題整改，以高質(zhì)量整改推動高質(zhì)量發(fā)展。四要攻堅收官深化改革任務(wù)。精準聚焦法人治理規(guī)范、體制機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、核心技術(shù)突破等，全力攻堅重點難點任務(wù)；強化協(xié)同提升整體改革效能，構(gòu)建高效的溝通協(xié)調(diào)機制，形成改革合力提升整體改革效能；緊盯實效，確保改革措施落地創(chuàng)效，增強核心功能、提升核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五要全面落實集團工作會精神。深刻領(lǐng)會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰(zhàn)略意義，分層分級落實責(zé)任，建立問責(zé)機制，形成“人人有責(zé)任、事事有人抓”的工作格局；細化措施落實，建立目標管理機制，實行清單化管理、節(jié)點化推進，確保各項工作有力推進；健全考核評價體系，充分發(fā)揮全員主觀能動性，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，推動“四個全面”“四個牽引”“四項保障”落地落細。
尚建選強調(diào)，經(jīng)營業(yè)績暨黨建工作考核是陜煤集團全面、準確、客觀掌握各單位實際情況的重要途徑，也是對企業(yè)各方面情況作出科學(xué)評判的重要基礎(chǔ)。一要堅持實事求是。被考核企業(yè)要嚴守程序和要求，主動配合考核組各環(huán)節(jié)工作，確保真實、準確、全面的反映企業(yè)過去一年的實際情況。二要嚴肅考核紀律。注重實績導(dǎo)向，杜絕主觀臆斷，確?？己艘?guī)則的權(quán)威性、考核過程的嚴肅性、考核結(jié)果的真實性。三要確?？己速|(zhì)量。通過全面、深入、細致地開展考核工作，找出問題與不足，提出改進建議，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供參考。
會上，神木煤化工黨委書記、董事長雷宏春作了2024年度企業(yè)法定代表人述職報告和2024年度選人用人工作報告。報告從公司2024年度經(jīng)營業(yè)績指標完成情況、重點工作任務(wù)開展情況、2025年重點工作安排以及選人用人工作作了匯報。
雷宏春表示，2025年，公司將在集團公司、化工集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持干字當頭，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，認真貫徹落實集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”總體要求，突出項目投資驅(qū)動、高效協(xié)同聯(lián)動、班子建設(shè)帶動、問題整改推動，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感和“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的責(zé)任感，時時刻刻主動作為、率先擔當、奮發(fā)進取，全面完成年度各項目標任務(wù)，為集團“十四五”18765高質(zhì)量發(fā)展目標的順利實現(xiàn)貢獻更大力量。
會后，根據(jù)考核安排，考核組成員對神木煤化工公司經(jīng)營管理、黨建工作等相關(guān)資料進行了現(xiàn)場檢查。（張 琦 白雪蓉）
