2020-04-13
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徐曉林2020年初，疫情防控與安全生產(chǎn)組成一盤最難解的“棋局”，該如何落子、該如何取勝，成為每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)必須思考的一個(gè)問題。作為“當(dāng)局者”的能源公司，逆勢(shì)而上，精準(zhǔn)“落子”，緊緊依靠公司全員的智慧和力量，見招拆招，最終下活了抗疫保產(chǎn)的“一盤棋”：1、2月份累計(jì)盈利1500多萬(wàn)元，較上年同期增加約800萬(wàn)元，順利完成既定的利潤(rùn)指標(biāo)，收獲了“疫”外驚喜。
“落子”第一步，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)
疫情爆發(fā)后，公司董事長(zhǎng)魏少洪、總經(jīng)理方新軍等黨政主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，及時(shí)發(fā)聲指導(dǎo)，采取有力措施阻斷疫情輸入，畫好“路線圖”、制定“任務(wù)書”、倒排“時(shí)間表”，全面打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。
供應(yīng)、銷售部門克服了物資供應(yīng)緊張的困難，動(dòng)用所有資源和渠道，主動(dòng)出擊，多方協(xié)調(diào)，提早購(gòu)買了足量的防護(hù)口罩、測(cè)溫槍、防護(hù)服、消毒液等防疫物資，為公司的疫情防控做好物資保障?；鶎狱h組織、全體黨員扎根一線、沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)起廠區(qū)消毒、體溫檢測(cè)、人員管控、疫情工作檢查、返崗隔離人員管理等工作，為奮戰(zhàn)在各崗位工作上的“逆行者”營(yíng)造安全、無毒、放心的工作環(huán)境，提供周到細(xì)致的服務(wù)。各部門、各分公司和一線新聞工作者，全面啟動(dòng)專題宣傳教育工作，通過日常管理、專題會(huì)議、企業(yè)微信平臺(tái)、宣傳欄、橫幅等方式，每天進(jìn)行大量地連續(xù)性地宣傳教育，不斷增強(qiáng)全員了解疫情、防控疫情、科學(xué)看待疫情的意識(shí)和能力。該公司疫情聯(lián)防聯(lián)控小組還不定期監(jiān)督檢查基層防疫工作，對(duì)于執(zhí)行不力的發(fā)現(xiàn)一例問責(zé)一例，“不獲全勝?zèng)Q不輕言成功”，努力構(gòu)建起抗擊疫情的堅(jiān)固防線。
“落子”第二步，打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
疫情期間，多數(shù)煤礦停產(chǎn)煤炭采購(gòu)困難，加上交通管制運(yùn)輸受阻，蘭炭不得不減負(fù)荷生產(chǎn)。而蘭炭的減產(chǎn)會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，使得公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈遭受強(qiáng)烈沖擊。
化危為機(jī)，精準(zhǔn)部署。因1、2月份蘭炭分公司減負(fù)荷生產(chǎn)，荒煤氣供應(yīng)量較去年同期減少了12000多萬(wàn)立方米，直接影響著發(fā)電機(jī)組的發(fā)電量和電石的產(chǎn)量。公司重新調(diào)整部署，爭(zhēng)取主動(dòng)，利用蘭炭減產(chǎn)的間隙，提前進(jìn)行機(jī)組的大修和技改。春節(jié)期間檢修人員克服人少、天冷的困難，一邊防控疫情，一邊投入檢修，書寫了“變不可能為可能”的華麗篇章。發(fā)電分廠按計(jì)劃完成了2號(hào)鍋爐大修及SCR脫硝碰口、2號(hào)機(jī)組消缺和3號(hào)機(jī)爐大修；電石分廠按計(jì)劃完成了3號(hào)電石爐的中修和技改任務(wù)，確保了生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，為后續(xù)全面恢復(fù)生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)追趕超越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
源頭治理，反向激勵(lì)。為應(yīng)對(duì)疫情影響，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，公司召開專題會(huì)議研究，制定了蘭炭生產(chǎn)激勵(lì)措施。2月16日至3月15日期間，對(duì)蘭炭產(chǎn)量達(dá)到每天1400噸以上，即入爐煤達(dá)到每天2100噸以上的分公司，每噸蘭炭獎(jiǎng)勵(lì)25元以激發(fā)生產(chǎn)積極性。通過采取有力措施，公司從源頭上解決了煤氣供應(yīng)不足的問題，發(fā)電負(fù)荷從不足60%提高到80%。這期間，電石生產(chǎn)也抓住疫情期間電石高價(jià)位的難得機(jī)遇，日產(chǎn)量穩(wěn)定在880噸以上。1-2月份共發(fā)電20143.8萬(wàn)度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1100多萬(wàn)元；1-2月總共生產(chǎn)電石46392.8噸，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)340多萬(wàn)元。
“落子”第三步，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號(hào)
疫情期間，有150余名員工不能及時(shí)返崗，但通過合理的人員調(diào)配確保了裝置的安全生產(chǎn)和正常經(jīng)營(yíng)。隨著疫情形勢(shì)轉(zhuǎn)好，2月25日，該公司吹響了全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的集結(jié)號(hào)，并合理安排人員有序返崗復(fù)工。
為做好做實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，公司緊緊圍繞“防輸入、防擴(kuò)散”目標(biāo)，制定了返崗返工方案，建立健全疫情防控機(jī)制，及時(shí)補(bǔ)購(gòu)防護(hù)口罩、84消毒液、酒精、洗手液、測(cè)溫儀等，確保防疫工作全覆蓋，不留漏洞、死角。針對(duì)返崗人員統(tǒng)一管理、統(tǒng)一體檢，并簽訂《個(gè)人承諾書》，以公開、透明的方式，每日更新返崗人員動(dòng)態(tài)信息。此外，凡返崗復(fù)工的，不論是本單位人員還是外委單位人員，都必須按要求進(jìn)行醫(yī)學(xué)隔離觀察，并對(duì)其所駕駛的車輛進(jìn)行消毒處理，堅(jiān)決杜絕病毒輸入。截至目前，該公司復(fù)工率達(dá)到了100％，蘭炭和發(fā)電生產(chǎn)負(fù)荷正逐步提升，電石生產(chǎn)的負(fù)荷率達(dá)到了100%，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正逐步進(jìn)入正軌。（黨群工作部）
