2024-12-24
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信息員今年以來(lái)，潔能發(fā)電分公司緊緊圍繞“嚴(yán)、精、細(xì)”，以提高班組管理水平及班組職工技能為抓手，不斷夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開(kāi)展“五型五佳班組”建設(shè)，將班組建設(shè)成為管理嚴(yán)格有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、職工技術(shù)精湛的“五型”班組 。
“嚴(yán)”字為重，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍
汽機(jī)車間圍繞安全目標(biāo)，控制作業(yè)過(guò)程，強(qiáng)化應(yīng)急管理，完善績(jī)效激勵(lì)，結(jié)合班組實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)，緊盯責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、教育培訓(xùn)、臺(tái)賬建立、設(shè)備管理等班組安全建設(shè)基礎(chǔ)工作，全力將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”貫穿班組管
理全過(guò)程。同時(shí)班長(zhǎng)與安全員共同對(duì)各個(gè)崗位實(shí)際工作進(jìn)行評(píng)估，將安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行逐層分解任務(wù)清單，覆蓋至崗位的每名職工，并為每一項(xiàng)內(nèi)容制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。在日常工作中嚴(yán)格把控，層層壓實(shí)責(zé)任，依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施明確的獎(jiǎng)懲落實(shí)，逐步營(yíng)造重安全生產(chǎn)的工作氛圍。
“精”字為要，提高職工崗位技能
以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”為主線，車間在日常工作中構(gòu)建了一套全面的安全、工藝、設(shè)備三者聯(lián)動(dòng)的融合培訓(xùn)體系，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為教學(xué)場(chǎng)所，以崗位知識(shí)和技能為核心，利用工作間隙及員工自發(fā)組織的小型課程，有效提高班組成員的技術(shù)能力。今年以來(lái)，車間在班內(nèi)組織崗位練兵12次，專業(yè)小課堂10次，現(xiàn)場(chǎng)處置演練35次，安全活動(dòng)演練34次，以“小班組”筑牢“大安全”，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
“實(shí)”字為功，腳踏實(shí)地提質(zhì)增效
車間以問(wèn)題為導(dǎo)向、以效益為導(dǎo)向，深入開(kāi)展技術(shù)革新、“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等提出合理化建議，加深班組員工對(duì)科技創(chuàng)新的理解和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為技術(shù)創(chuàng)新的源泉。今年以來(lái)共征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例45件，為公司累計(jì)提升經(jīng)濟(jì)效益16.56余萬(wàn)元。（莊文歡 梁城霞）
