2024-11-27
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信息員四季度以來(lái)，公司以“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)為載體，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、落實(shí)嚴(yán)的措施、營(yíng)造嚴(yán)的氛圍，全力打好四季度安全生產(chǎn)“主動(dòng)仗”。
聚焦理念引領(lǐng)，全面筑牢安全思想防線(xiàn)
為進(jìn)一步將安全理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)上的自覺(jué)，公司組織開(kāi)展全員安全警示教育，在關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位設(shè)置同行業(yè)典型事故案例警示牌，組織全員觀看《一絲一毫不能放松》安全警示教育片并撰寫(xiě)心得體會(huì)，強(qiáng)化全體職工安全思想意識(shí)。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資管理，將安全履職、“三違”行為、隱患整改、事故事件等納入考核中，通過(guò)設(shè)置安全管理明星、金牌監(jiān)護(hù)人等正向激勵(lì)，切實(shí)把安全生產(chǎn)與員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)。充分發(fā)揮“內(nèi)部吹哨人”作用，開(kāi)展隱患收購(gòu)，調(diào)動(dòng)職工排查隱患的積極性與主動(dòng)性，持續(xù)開(kāi)展有腳本的預(yù)案演練和無(wú)腳本的突擊演練，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)處置能力。
深化體系落地，持續(xù)優(yōu)化安全管理模式
公司將“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系作為貫穿全年安全管理工作的重要抓手，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展每月單要素自評(píng)、每季度全要素自評(píng)，積極開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，不斷鞏固體系管理水平，形成了定期評(píng)審長(zhǎng)效化機(jī)制。組織對(duì)82項(xiàng)B級(jí)要素進(jìn)行了責(zé)任劃分，將安全管控體系納入崗位安全履職當(dāng)中去，進(jìn)一步細(xì)化了體系管理職責(zé)。同時(shí)，按照體系創(chuàng)建要求組織修訂安全管理制度34個(gè)，向各崗位發(fā)放重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)口袋書(shū)、隱患排查手冊(cè)，讓一線(xiàn)職工更直觀的了解身邊的安全隱患。在神木煤化工公司上半年安全管控體系綜合評(píng)審中，公司安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全生產(chǎn)合規(guī)性與信息管理等9個(gè)要素被評(píng)為“單要素推進(jìn)標(biāo)桿”。
推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治，防范遏制安全生產(chǎn)事故
四季度以來(lái)，公司針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，編制下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，組織開(kāi)展受限空間作業(yè)安全、皮帶通廊、有毒有害氣體檢測(cè)報(bào)警等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，公司成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，全面開(kāi)展受限空間排查，按照受限空間分級(jí)指南進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)。深入開(kāi)展冬季火災(zāi)、房屋防火等專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步消除火災(zāi)隱患，針對(duì)公司有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警、皮帶通廊管理存在的短板弱項(xiàng)，通過(guò)源頭治理、工程治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，嚴(yán)格制定任務(wù)清單、整治措施，持續(xù)推動(dòng)隱患動(dòng)態(tài)清零。
強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揮安全陣地前沿作用
公司以“5831”班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，不斷優(yōu)化安全管理模式，深度融合“五型五佳班組”“零三違班組”創(chuàng)建工作，通過(guò)常態(tài)化實(shí)行安全誠(chéng)信檔案、安全結(jié)構(gòu)工資、安全履職檢查、手指口述、崗位練兵、“雙盲”演練等具體舉措，每月開(kāi)展班組創(chuàng)建考核評(píng)分，扎實(shí)推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化班組安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)”貫穿至班組管理全過(guò)程，形成了崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的班組管理模式。目前，電化分公司電石1#爐班、潔能發(fā)電分公司運(yùn)行二班、檢維修中心電儀二班等3個(gè)班組，已通過(guò)省級(jí)綜合評(píng)審，獲得全國(guó)二級(jí)以上安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)定審核資格，踏上了全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)新征途。（郭帥）
