2024-11-20
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信息員四季度以來(lái)，檢維修中心緊跟“奮戰(zhàn)四季度、沖刺保全年”步伐，嚴(yán)抓檢修安全紅線，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
列清單，分解任務(wù)
檢維修中心針對(duì)年末沖刺目標(biāo)，結(jié)合百日安全行動(dòng)文件精神和要求，提前籌劃、周密部署，要求各工段按專業(yè)詳細(xì)梳理、統(tǒng)計(jì)四季度工作計(jì)劃，按照工作內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及督辦考核等內(nèi)容形成工作清單。通過(guò)“清單式”分解任務(wù)，根據(jù)月度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化，做到工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人明確，高質(zhì)量開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度，沖刺保全年”的各項(xiàng)工作任務(wù)。
抓預(yù)防，管控重點(diǎn)
檢維修中心引導(dǎo)員工主動(dòng)查找危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，按照“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面從設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)兩大類危險(xiǎn)源入手，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，操作人員堅(jiān)持系統(tǒng)工藝參數(shù)微調(diào)勤調(diào)，提高裝置生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。利用班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)近期行業(yè)典型事故案例，提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平，開(kāi)展“冬季三防”“電氣、儀表”等專項(xiàng)檢查，切實(shí)將安全生產(chǎn)落實(shí)到一線崗位。針對(duì)重點(diǎn)裝置、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織班組人員全程跟蹤，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)能力提升，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。
強(qiáng)維保，穩(wěn)定運(yùn)行
為確保設(shè)備高效運(yùn)行，消除設(shè)備非停事件，檢維修中心四季度不斷加強(qiáng)設(shè)備巡檢和保養(yǎng)。各包機(jī)人員從設(shè)備外觀、密封點(diǎn)、連接件等部位到溫度、壓力、聲音、振動(dòng)等多方面增加設(shè)備巡檢的頻次和力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題。嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，并嚴(yán)格控制維修質(zhì)量，杜絕二次復(fù)修，切實(shí)減少設(shè)備維修費(fèi)用。
在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，檢維修中心全體員工將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴打贏“大干一百天、奮力保全年”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。（高剛）
