2019-12-25
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楊培超 徐曉林截至2019年12月12日，能源公司提前完成了年初制定的“追趕超越”發(fā)電目標(biāo)，目前正向年度“奮斗目標(biāo)”發(fā)起最后的沖刺。
2019年，該公司緊緊圍繞“多電量、保安全、增效益、強(qiáng)管理”工作主線，積極克服了煤氣供應(yīng)不足、給水泵變頻改造、3號(hào)、4號(hào)脫硝SCR技術(shù)改造和機(jī)組大修等不利因素，多措并舉搶發(fā)電量，順利完成了追趕超越。
強(qiáng)化紅線意識(shí)，狠抓安全管理。該公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)行、重實(shí)效”的方針，全面開展安全隱患大排查大整治活動(dòng)。大力消除機(jī)爐設(shè)備、儀器儀表、超低排放脫硫脫銷環(huán)保設(shè)備隱患；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提高檢修效率和安全管理；加大環(huán)保在線監(jiān)測(cè)管理，減少機(jī)組“非?！贝螖?shù)。最終形成隱患治理的閉合管理，力保主輔設(shè)備安全環(huán)保運(yùn)行。
爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量，提升經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化生產(chǎn)組織秩序，實(shí)行層級(jí)化、扁平化管理，層層落實(shí)主體責(zé)任。積極與省調(diào)度部門溝通，爭(zhēng)取發(fā)電量、細(xì)化發(fā)電指標(biāo)，不斷提高機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量。加大節(jié)能管理力度，拓展增收渠道：一方面“眼睛向內(nèi)挖潛”大力開展修舊利廢、盤活庫(kù)存、采取避峰檢修、降低大功率設(shè)備廠用電率等節(jié)能降耗活動(dòng)；另一方面加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，讓員工“學(xué)有所專、學(xué)有所長(zhǎng)”，以過(guò)硬的本領(lǐng)創(chuàng)造效益。
夯實(shí)“三基建設(shè)”，提升全員素質(zhì)。針對(duì)技術(shù)人才相對(duì)匱乏的難題，以黨建“三基”帶動(dòng)全面“三基建設(shè)”。常態(tài)化開展全員崗位考試、崗位練兵、技術(shù)比武、技改創(chuàng)新等活動(dòng)，不斷提高員工隊(duì)伍的技術(shù)水平。并以“三基建設(shè)”作為量化考核的重要抓手，倒逼管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，為機(jī)組安全高效運(yùn)行創(chuàng)造良好條件。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保穩(wěn)發(fā)滿供。精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，主動(dòng)與焦化廠協(xié)調(diào)煤氣用度，抓好“峰、平、谷”時(shí)段的發(fā)電。合理調(diào)整檢修和運(yùn)行方式，將生產(chǎn)任務(wù)分解落實(shí)到車間、班組，保證每臺(tái)機(jī)組在確保安全的前提下穩(wěn)發(fā)滿供。同時(shí)，對(duì)發(fā)電運(yùn)行人員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高車間一線生產(chǎn)人員的操作能力，確保機(jī)組滿負(fù)荷、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
