2024-11-09能源公司召開10月份生產經(jīng)營分析會
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信息員11月8日，公司召開10月份生產經(jīng)營分析會。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、人事企管部張琦；公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議對10月份生產經(jīng)營情況進行了詳細通報，通過產量情況對比、主要財務指標情況分析、專項費用列支情況分析等剖析了影響生產經(jīng)營的不利因素，各相關部門負責人對分管業(yè)務情況作了分析匯報。
會議指出，要深入分析近期設備故障率高和爐況運行不穩(wěn)定的根本原因，樹立把非計劃停車作為事故處理分析的意識，做好精細化管理，確保安全、工藝、成本穩(wěn)定，把控好產品質量。要持續(xù)做好算賬經(jīng)營，重視產品結構對利潤的影響，從產量和原煤采購等方面想辦法、謀新招，優(yōu)化原料采購的多元化渠道，算好峰谷用電經(jīng)濟賬，及時進行峰谷用電和生產運行調整，從根本上做到降本增效。要從產量、收入、利潤等指標上找差異，做好四季度穩(wěn)增長周報的報送工作和年度財產清查盤點工作。
張泉國對公司四季度穩(wěn)增長工作進行了安排部署，要求一是持續(xù)提高安全管理水平，確保生產平穩(wěn)，降低安全風險，做到安全生產有保障。二是持續(xù)推動產能高效釋放，找準產量環(huán)比、同比差距的根本原因，實現(xiàn)設備高效運行與精準維護。三是持續(xù)釋放降本增效潛能，要從全流程、全要素分析根本原因，強化過程管控，形成降本增效工作合力。四是持續(xù)推進三定工作，做好定編、定員、定責工作，切實加強管理，提高管理效益，齊心協(xié)力沖刺四季度穩(wěn)增長目標。（易夢文）
