2024-10-28
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信息員10月24日上午，公司召開穩(wěn)增長及重點工作推進會，深入貫徹落實陜煤集團落實全省穩(wěn)增長推進會精神專題會會議精神，對穩(wěn)增長工作和沖刺全年目標(biāo)任務(wù)進行再安排、再部署。公司黨委書記、董事長雷宏春出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝主持會議。
議指出，抓好四季度穩(wěn)增長工作，事關(guān)集團實現(xiàn)“十四五”的全面收官和“十五五”規(guī)劃的科學(xué)布局。公司上下要深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握當(dāng)前穩(wěn)增長工作的重大意義、面臨形勢和使命任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府，集團公司各項安排部署上來。廣大干部職工要拿出“向不可能挑戰(zhàn)”的勇氣和韌勁，拿出抓重點破難點的實招、硬招，拿出擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、爭先進位的精氣神，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為2025年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，一是要守牢安全生產(chǎn)底線。深刻吸取近期各類事故教訓(xùn)，強化“嚴(yán)、細、實”抓安全和“三管三必須”要求，加大隱患風(fēng)險辨識和排查治理力度，杜絕各類安全事故發(fā)生，夯實穩(wěn)增長的基礎(chǔ)。二要全力做好產(chǎn)能釋放。在確保安全環(huán)保質(zhì)量的前提下，以邊際效益最大化，合理調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度，提升產(chǎn)供銷一體化水平。要把“三品建設(shè)”作為提質(zhì)增效重要內(nèi)容，在規(guī)模增量中提質(zhì)量。三要促進重點項目建設(shè)。搶抓當(dāng)前有利時機，加快技改項目、科研項目、提質(zhì)增效重點項目建設(shè)進度，形成更多實物增量。充分利用“兩重”“兩新”政策機遇，在謀劃實施高質(zhì)量項目上打開更多增量空間。四要提升降本增效實效。進一步深化“四種經(jīng)營理念”，構(gòu)建常態(tài)化成本管控體系。持續(xù)做好非生產(chǎn)性費用控制、預(yù)算管理、內(nèi)部協(xié)作、“兩金”壓降和閑置資產(chǎn)盤活。五要全面發(fā)力改革創(chuàng)新。系統(tǒng)梳理國企改革深化提升行動未完成工作任務(wù)，層層再推進、再落實。要剛性落實“三定”改革工作要求，同時要加強內(nèi)控體系建設(shè)，提升管理效能和合規(guī)水平。六要抓好惠企政策落實。全面梳理各項惠企政策，抓好國家政策性資金爭取和使用，切實把政策紅利轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實效。七要持續(xù)發(fā)力作風(fēng)轉(zhuǎn)變。強化收好官交好賬的實干擔(dān)當(dāng)，增強以身作則、穿透落實、頂格做好各項工作的意識和能力。把向不可能挑戰(zhàn)，作為檢驗工作的標(biāo)桿，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，奮力在沖刺階段干出成績。八要講團結(jié)、顧大局，著力打造擔(dān)當(dāng)作為的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立全局觀念和大局意識，自覺加強團結(jié)，悉心維護團結(jié)。紀(jì)委工作要保持穩(wěn)增長工作的一致性，各級紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)督專責(zé)作用，強化主動監(jiān)督意識，加大監(jiān)督檢查力度。
就貫徹好本次會議精神，會議要求，一是要盡快成立穩(wěn)增長工作專班，制定穩(wěn)增長工作方案，壓實穩(wěn)增長工作責(zé)任。重點做好穩(wěn)增長工作的督查督辦和監(jiān)督考核。二是對照年度計劃和完成情況，持續(xù)分解落實四季度營收目標(biāo)，建立上下貫通的工作臺賬，實施掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格做好督導(dǎo)和考核工作。三是做好今年收官和明年工作部署，全面做好明年測算工作，并結(jié)合實際，確定明年的工作思路和重點工作措施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門經(jīng)理助理以上人員，所屬各單位班子成員，生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、規(guī)劃、企業(yè)管理及法控部門負責(zé)人參加會議。（劉彩軍）
