2024-10-08
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信息員9月27日，神木煤化工公司在公司舉辦國企深化改革實踐案例匯報會。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、人事企管部、黨群工作部負(fù)責(zé)人，公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各案例業(yè)務(wù)人員參加了匯報會。
會上，公司10個案例圍繞降本增效、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、品牌延伸、黨風(fēng)廉政等多個方面一一展示了近年來的改革碩果與管理創(chuàng)新成就。各評審組成員從案例背景、主要做法、取得的效益三個方面對各匯報案例進行了細(xì)致的打分評審，既肯定了改革成績，又對改革案例中存在的問題提出了前瞻性的意見和改進建議。
張泉國對改革實踐案例進行了集中點評，并帶領(lǐng)與會人員共同回顧了新一輪國企改革取得的成效和存在的問題。同時，對下一步工作提出了幾點意見：一是要深刻認(rèn)識國企深化改革的重要性和緊迫性，增強責(zé)任感和使命感，提高思想認(rèn)識，堅決貫徹落實中省、集團公司及神木煤化工各項改革工作要求。二是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敢于面對挑戰(zhàn)，積極主動地完成各項改革任務(wù)。三是要對改革任務(wù)進行重點突破和督導(dǎo)檢查，清單式推進，掛賬銷號管理，確保2024年底前完成80%以上的改革任務(wù)。四是繼續(xù)用好算賬經(jīng)營，為企業(yè)減虧、止虧，實現(xiàn)效益最大化提供保障。五是推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享，讓數(shù)智化推動企業(yè)管理效能提升和價值創(chuàng)造。六是加大研發(fā)投入力度，完善創(chuàng)新體系機制，不斷為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添活力動力。七是加強監(jiān)督考核，注重改革成效和過程管理。
此次匯報會不僅是神木煤化工公司改革成果的集中展示，更是企業(yè)上下團結(jié)一心、銳意進取精神的真實寫照。下一步，公司將以更加堅定的改革步伐和更加創(chuàng)新的思維，續(xù)寫國企改革新篇章，為神木煤化工公司及行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的“能源經(jīng)驗”和“煤化智慧”。(張忠懷）
