2024-09-13
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信息員今年以來，公司將“3+1+N”本質安全管控體系作為貫穿全年安全管理工作的重要抓手，通過堅持系統(tǒng)觀念抓安全，在持久性、前瞻性、系統(tǒng)性、實效性、協(xié)同性上下功夫，推動安全管理水平再上新臺階。
多項舉措并行 營造宣傳陣地
積極發(fā)揮宣傳陣地作用，以宣傳展板、橫幅、海報、LED 屏等為主，實現(xiàn)多角度、全方位覆蓋公司各個角落，打造“意識+責任+標準化”陣地；以16個A級要素為單元，宣傳貫徹到基層，保證制度上墻、規(guī)范落肩、職責入心，實現(xiàn)“一個崗位一個標準”；以公司宣傳欄為主，制作宣傳牌板，進一步打造現(xiàn)場宣傳陣地，為體系宣傳貫徹提供堅實基礎和有力保障。
提高政治站位 精心組織安排
公司年初下發(fā)了《2024年安全管控體系提升實施方案》，利用HSE365平臺進行全員學習宣貫，累計召開推進會7次，開展自評8次，綜合評審3次，嚴格落實安全生產主體責任，努力將學習成果運用到作業(yè)現(xiàn)場，確保各項工作安全穩(wěn)定運行，做到安全管控體系學習宣傳貫徹與安全生產工作的無縫銜接。
強化安全教育 提升安全技能
北京思創(chuàng)輔導老師今年以來累計到公司開展培訓輔導40余次，開展了危險與可操作性分析(HAZOP)現(xiàn)場分析操作、未遂事件管理、 內訓師等各類專項培訓，參訓人數(shù)50余人。老師們通過生動的案例分析、詳細的理論講解以及實際操作演示等多種方式，深入淺出地向參培人員傳授了化工生產過程中的安全知識和技能。從原材料的儲存、運輸?shù)缴a設備的操作、維護，再到危險化學品的應急處理，每一個環(huán)節(jié)都進行了詳細的講解和指導。不僅強化了員工的安全意識，還提升了自身的安全技能水平。
突出安全管控 細化安全手段
結合神木煤化工公司修訂下發(fā)的各類安全管理制度，公司累計修訂40余個，針對風險管理、作業(yè)安全、事故事件管理等要素目前存在的問題，開展了專項輔導，并結合現(xiàn)場實際，優(yōu)化作業(yè)流程，完善安全措施，及時掌握現(xiàn)場需求，把事后處理變?yōu)槭虑翱刂?，將安全意識貫穿于每一個工作環(huán)節(jié)。
實現(xiàn)閉環(huán)管理 強化安全責任
實現(xiàn)閉環(huán)管理，意味著構建一個全方位、無死角的安全管理體系，強化安全責任，是閉環(huán)管理得以有效實施的保障。北京思創(chuàng)輔導老師對每次評審查出的問題進行專項溯源分析，提出整改建議，開展針對性輔導，布置相應的作業(yè)，并在下一次輔導中檢查完成情況，實現(xiàn)PDCA的持續(xù)改進。同時，建立健全安全考核機制，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人在責任制打分中體現(xiàn)，對忽視安全、導致事故發(fā)生的部門和個人進行嚴肅問責。
通過一系列行之有效的舉措，公司在安全管控體系建設方面取得了明顯成效。公司將繼續(xù)秉持嚴謹務實的態(tài)度，不斷優(yōu)化和完善安全管控體系，持續(xù)加強安全宣傳教育，提升員工安全意識和技能，強化安全責任落實，確保閉環(huán)管理的有效性，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展營造更加安全可靠的環(huán)境。（劉壯壯）
