2024-09-12
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信息員
9月5日上午，陜煤集團召開9月份調(diào)度例會。集團公司領導班子成員，準高級管理人員，各部門主要負責人參加會議。
集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話。他指出，今年以來，集團上下通過抓實成本管控、深化虧損治理、強化內(nèi)部協(xié)作等重點舉措，持續(xù)增強市場意識，提升服務能力，推動了整體經(jīng)營管理水平提升，有效對沖了行業(yè)下行壓力，取得了好于預期的經(jīng)營成效，體現(xiàn)了高質(zhì)量的發(fā)展。
張文琪強調(diào)，三季度的工作成效，直接關系到全年目標任務的完成，也會延伸影響到集團明年的目標預期。越是市場下行壓力大、不確定性因素多、改革任務繁重的時期，越是考驗和鍛煉隊伍的機會，越是提升經(jīng)營管理水平、趕超行業(yè)企業(yè)的機會，更是增強核心功能、提升核心競爭力的機會。要堅定信心、下定決心，持續(xù)查短補齊、查弱補強，通過強化專題研究、內(nèi)外部對標和風險防控，在市場的考驗、困難的歷練中提升經(jīng)營管理水平。要深化調(diào)查研究、強化專責推動，在思想上再重視、思路上再清晰、措施上再加力，以更有針對性的措施和更有力的行動，推動全年目標任務的高質(zhì)量完成。要抓住機會、轉(zhuǎn)化機會，深刻認識危與機的辯證關系，以超前的謀劃和強力的推進，克服重點工作完成的困難與瓶頸，持續(xù)育新機、開新局，增強企業(yè)核心功能，提升核心競爭力。
張文琪要求，一要切實保障安全生產(chǎn)，將安全基礎管理作為重中之重，注重抓基礎、抓一線、抓大局，持續(xù)提升全員特別是一線人員的安全意識，強化安全操作規(guī)程執(zhí)行，推動集團整體安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。要結(jié)合“安全生產(chǎn)治理能力提升年”活動，組織好百日安全行動，落實落細各項安全工作，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好的良好局面，向新中國成立75周年、集團成立20周年獻禮。二要加大項目投資力度，系統(tǒng)全面、實事求是地梳理分析項目投資過程中存在的問題，及時調(diào)整投資計劃，及時跟進項目手續(xù)辦理，及時解決項目建設中的瓶頸問題，推動高質(zhì)量項目投資。三要堅決抓好虧損治理，要進一步轉(zhuǎn)變工作思路，將虧損額較小的企業(yè)、清理退出的企業(yè)作為降低虧損企業(yè)數(shù)量的重點，將虧損大戶作為降低虧損額度的重點，實施差異化舉措重點攻破，推動虧損治理從數(shù)量下降向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變。四要盡快啟動新一輪巡察，圍繞集團年度重點工作安排，進一步提高標準、嚴格要求，增強巡察工作的針對性、威懾性、實效性，通過巡察發(fā)現(xiàn)問題、鍛煉隊伍、改進工作，推動集團上下持續(xù)改作風、樹正氣、促合規(guī)、降風險，提升集團經(jīng)營管理水平和效能。五要全面抓好“三定”工作，以“三定”方案的科學制定和有效落實為突破，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，壓減機構(gòu)人員，補充高端人才，實現(xiàn)各級機構(gòu)和人員的精簡高效，調(diào)整優(yōu)化績效考核，進一步調(diào)動各級人員的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，更好地推動“五型”總部建設，落實集團戰(zhàn)略意圖和重點工作，推進高質(zhì)量發(fā)展。要以總部“三定”工作的示范和引導，以上率下，推動集團整體經(jīng)營管理更加規(guī)范、更加高效，在全集團營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
會上，傳達上級有關會議精神，集團班子成員分別總結(jié)各自上月工作、安排本月工作，集團相關部門匯報了8月安全生產(chǎn)、煤炭銷售、化工產(chǎn)品銷售、經(jīng)營指標完成等情況。
