2024-08-20
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信息員近年來(lái)，公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，全面提升安全發(fā)展能力，通過(guò)文化引領(lǐng)、五星考評(píng)、制度落實(shí)等舉措，推進(jìn)班組安全建設(shè)提質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，按下了班組安全建設(shè)“快進(jìn)鍵”，為切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線夯實(shí)根基。
把握一個(gè)“融”字，筑牢前沿安全陣地。公司深耕班組安全文化建設(shè)，分層、分級(jí)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，在HSE365學(xué)習(xí)平臺(tái)、微信公眾號(hào)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展常態(tài)化學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全會(huì)議、安全文件和企業(yè)安全管理制度等活動(dòng)，以文化引領(lǐng)把安全理念融入班組安全日常管理工作。通過(guò)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立警示牌、班前會(huì)講安全生產(chǎn)典型案例、組織職工觀看安全生產(chǎn)警示教育片等方式，引領(lǐng)培育安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的濃厚文化氛圍。持續(xù)利用班組文化墻陣地作用，在班組看板設(shè)立專(zhuān)屬“安全環(huán)境佳”欄，著力營(yíng)造安全文化氛圍，切實(shí)將安全文化建設(shè)“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為的安全“硬實(shí)力”。
堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。深入推進(jìn)班組安全建設(shè)，班組通過(guò)導(dǎo)入0PL點(diǎn)滴教育提升職工素養(yǎng)，開(kāi)展“安全改善提案活動(dòng)”引導(dǎo)班組全員參與安全改善，組織全員簽訂“安全承諾”，定期開(kāi)展“應(yīng)急預(yù)案演練”。全面實(shí)施“識(shí)別問(wèn)題、澄清問(wèn)題、分解問(wèn)題、查找原因、把握傾向”的5Why分析法，以及“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源”六源問(wèn)題查找法，持續(xù)增強(qiáng)員工安全素質(zhì)，全力以赴守好紅線、筑牢防線。
突出一個(gè)“嚴(yán)”字，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。圍繞“五型五佳”班組管理模式，嚴(yán)格按照星級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行“五星”考評(píng)。公司結(jié)合自身實(shí)際情況，修訂完善安全類(lèi)管理制度30余項(xiàng)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確監(jiān)督管理職責(zé)、內(nèi)容和工作要求，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，形成全員參與安全管理的良好氛圍，真正做到“員工零傷亡、生產(chǎn)零事故、過(guò)程零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零三違、系統(tǒng)零風(fēng)險(xiǎn)”的“5個(gè)零”安全目標(biāo)。（莊文歡）
