2024-07-25
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信息員
7月23日，公司召開“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系推進(jìn)會(huì)，旨在全面總結(jié)“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系推進(jìn)過程中存在的問題與不足，針對(duì)性制定改進(jìn)措施，切實(shí)提升安全管理水平。
會(huì)上，北京思創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹了上半年安全管控體系開展情況。所屬各單位匯報(bào)了安全管控體系推進(jìn)過程中存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，相關(guān)專業(yè)結(jié)合實(shí)際深刻剖析了當(dāng)前存在的問題及原因，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
公司副總經(jīng)理問緒忠指出，要定期召開安全管控體系推進(jìn)會(huì)，不斷審視安全管控體系推進(jìn)工作存在的問題，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，要將安全管控體系提升作為項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)落到位，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方法、有成效。所屬各單位要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力作用，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組織全員推進(jìn)安全管控體系提升。要強(qiáng)化思想統(tǒng)一，充分認(rèn)識(shí)開展安全管控體系提升工作的重要意義，切實(shí)出真招、下真功、求實(shí)效、辦實(shí)事，推動(dòng)安全管控體系落地見效。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，不斷制定完善安全管控體系運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)安全管理水平穩(wěn)步提升。要強(qiáng)化培訓(xùn)教育，充分利用宣傳欄、電子屏等各類載體大力宣傳安全管控體系，加大風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)力度，以考促學(xué)，不斷提升各級(jí)人員風(fēng)險(xiǎn)分析能力。要注重落地成效，認(rèn)真梳理總結(jié)安全管控體系典型經(jīng)驗(yàn)、管用做法，不斷強(qiáng)化成果輸出。要主動(dòng)作為，強(qiáng)化履職，推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，實(shí)現(xiàn)安全管控體系常態(tài)化、信息化運(yùn)行。要通力合作，找準(zhǔn)問題，努力改進(jìn)，共同寫好安全管理“后半篇文章”，奮力交出年終滿意“答卷”。
會(huì)后，問緒忠結(jié)合汛期風(fēng)險(xiǎn)，部署了防洪防汛具體工作。
所屬各單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。（李勇）
