2019-10-30
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徐曉林截至2019年10月19日凌晨5:30分，神木煤化能源公司在確?！傲闶鹿省薄傲阄廴尽被A上共發(fā)電13億千瓦時，不僅順利完成全年發(fā)電任務，而且提前了整整73天，為企業(yè)下一步實現(xiàn)年度追趕超越目標和奮斗目標奠定堅實基礎。
精準施策，克服困難抓成效。2019年，該公司積極作為、超前謀劃，面對發(fā)電機組大修、脫硫裝置超低排放改造、蘭炭尾氣供應不足等不利局面，認真梳理各種不確定性因素，深入分析生產(chǎn)運行工況，并制定行之有效的應對方案。通過采取一系列強化管理促生產(chǎn)、精打細算抓落實和科學調配出成效的措施后，分別完成了為期59天的機組大修，3號、4號脫硝SCR技術改造并碰口和鑫泰停供蘭炭尾氣后的發(fā)電任務，據(jù)統(tǒng)計，總計影響發(fā)電約1.3億千瓦時。在這些不利因素疊加的考驗面前，該公司緊盯目標，上下同欲，日夜奮戰(zhàn)，一手抓生產(chǎn)、一手抓改造、一手抓檢修，不僅克服了眼前的重重困難，而且超額完成了發(fā)電任務。
加強培訓，確保安全環(huán)保生產(chǎn)。2019年，該公司嚴格遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和貫徹落實構建“學習型企業(yè)”的發(fā)展目標，從嚴加強安全環(huán)保教育，從實抓好崗位技能培訓，全面筑牢安全環(huán)保防線和實現(xiàn)“學習強企”目標。積極開展“安全生產(chǎn)月”“新安全生產(chǎn)法培訓”“百日安全”等活動，并以車間為單位，每月組織崗位應知應會知識培訓4次、業(yè)務考試1次；常態(tài)化開展事故案例分析、事故預想、夏季三防、消防知識、重大節(jié)假日安全環(huán)保工作、崗位技能等培訓，促使全員增強安全環(huán)保意識，時時樹立底線思維，不斷提升業(yè)務素質；舉行煤氣大面積中斷、系統(tǒng)甩負荷、油系統(tǒng)著火、煤氣泄漏中毒、廠用電中斷、消防事故等應急演練，不斷鞏固和提升全員應急處置能力。
積極協(xié)調，加大上網(wǎng)力度。2019年，該公司一直保持與電網(wǎng)調度部門的溝通聯(lián)系，強化蹲點營銷、協(xié)調聯(lián)絡工作機制，從月計劃下達到日計劃落實，專人層層落實把關，確保每天、每月的發(fā)電量可控在控。同時有效利用負荷變化，進行合理調配，確保按預期發(fā)電并網(wǎng)。不限負荷時，全員緊密配合，各司其職，確保裝置“長、滿、環(huán)、優(yōu)”運行，做到多發(fā)電、多上網(wǎng)，實現(xiàn)效益最大化；限負荷時，高效利用低負荷間隙，積極組織設備消缺和技術改造，為滿負荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件。通過資源合理調配和高效利用，有效解決了滿負荷時設備“不給力”、低負荷時“沒事干”的問題，形成緊密配合、相互促進、高效利用的良性循環(huán)。
強化管控，激發(fā)內生動能。2019年，該公司深挖內潛，苦練內功，向管理要效益。聘請專家組面對面、一對一指導，積極構建風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”，以班組為單位，通過分類梳理和正確評估，從源頭上系統(tǒng)辨識安全風險、分級管控風險，杜絕和減少事故隱患。并以隱患排查和治理為手段，認真排查風險管控過程中存在的缺失、漏洞和不足，立行立改，堅決把各類事故扼殺在萌芽狀態(tài)。除此之外，扎實落實領導值班制度、巡回檢查制度、設備缺陷管理制度等，尤其對于重要區(qū)域、關鍵設備和“三違操作”等，不斷加大巡檢和考核力度，層層強化責任落實，不留死角、不留空白，實現(xiàn)全方位和全天候監(jiān)管，為企業(yè)提質增效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供源源不斷的動力。
