2024-07-25
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信息員7月20日，公司召開(kāi)2024年上半年工作總結(jié)會(huì)暨下半年工作會(huì)、重點(diǎn)工作督辦會(huì)。神木煤化工副總經(jīng)理張泉國(guó)到會(huì)指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、檢維修中心、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)及2023年目標(biāo)責(zé)任考核通報(bào)會(huì)會(huì)議精神和神木煤化工公司上半年工作會(huì)暨經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)會(huì)議精神。全面總結(jié)了公司2024年上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，安排部署了2024年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，并通報(bào)了績(jī)效考核、創(chuàng)新創(chuàng)效、對(duì)標(biāo)管理、國(guó)企改革、降本增效等專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況。
會(huì)議指出，上半年公司緊扣集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”工作總要求，在落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”上轉(zhuǎn)觀念、提管理、降成本、促質(zhì)效，在貫徹落實(shí)“五個(gè)新突破、七個(gè)全面深化”上樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，直面問(wèn)題、承壓奮進(jìn)、挖潛增效，有效應(yīng)對(duì)了1-2月份全產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重虧損的困境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈大逆轉(zhuǎn)，為全力做好下半年各項(xiàng)工作，提振了信心和底氣。
張泉國(guó)對(duì)公司上半年工作完成情況以及下半年工作計(jì)劃和安排部署情況給予高度認(rèn)可并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定信心。持續(xù)鞏固上半年扭虧增盈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)下半年利潤(rùn)最大化；二是注重效率。要建章立制、理順體制、建好機(jī)制、完善流程、做好考核、及時(shí)激勵(lì)，做到高效治理，以優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作部署高質(zhì)量開(kāi)展。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，尋求改革提效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、減員增效、提質(zhì)增效等工作新方法，進(jìn)一步提高資金利用效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是狠抓安環(huán)。能源公司上下要時(shí)刻牢記安全環(huán)保是底線也是紅線，更是企業(yè)的生命線，任何時(shí)候都不能掉以輕心。要在保證不發(fā)生事故事件的同時(shí)，對(duì)重大安全隱患視同事故進(jìn)行管理，不能心存僥幸，麻痹大意。四是黨建引領(lǐng)。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委和神木煤化工公司黨委的各項(xiàng)部署，完成紀(jì)律教育成果總結(jié)，結(jié)合實(shí)際，深度融合。同時(shí)抓好二十屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，做到仔細(xì)研讀，深刻領(lǐng)會(huì)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰圍繞“責(zé)任意識(shí)、梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)責(zé)任、任務(wù)指標(biāo)、工作作風(fēng)、工作深度、績(jī)效考核、政策宣傳”八個(gè)方面提出具體要求。一是統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)循環(huán)，力求在“質(zhì)”和“量”上增量挖潛，實(shí)現(xiàn)效益效能最大化。二是排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，徹底解決個(gè)別分公司安全責(zé)任不實(shí)、安全履職欠缺的問(wèn)題。三是加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的穩(wěn)定合作關(guān)系，打造區(qū)域性品牌影響力。四是梳理出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定可行措施，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。五是加大科研投入，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)有研發(fā)的技術(shù)和成果轉(zhuǎn)化，優(yōu)化公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。六是落實(shí)全面預(yù)算管理，喚醒閑置資產(chǎn)的動(dòng)力，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。七是全面加強(qiáng)和完善公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的合法合規(guī)管理、健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作。八是發(fā)動(dòng)全體黨員干部，持續(xù)開(kāi)展以效益提升為主題的崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、勞模工匠先進(jìn)事跡宣講等活動(dòng)，積極營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（張忠懷）
