2024-07-15
478
信息員為全面回顧二季度生產運營情況，分析當前形勢，并明確三季度生產任務與安全管理重點。7月12日，公司召開二季度生產運行分析會暨生產分安委會。會議由生產管理部副部長張玉成主持。生產管理部及各分公司生產相關負責人、技術人員近20人參加會議。
會議對二季度生產運行情況進行了詳細通報與分析，通過詳實的數據和生動的圖表，深入剖析了生產過程中的亮點與不足，并對三季度生產重點工作進行了安排。隨后，生產管理部各相關專業(yè)負責人對工藝培訓、工藝指標執(zhí)行、工藝變更、生產專業(yè)隱患排查整改等多個方面進行了通報。
生產管理部部長張擁軍對各分公司二季度生產工作進行了全面點評，并要求：一是各分公司需制定精確的周計劃與月計劃，以提高生產預測性和執(zhí)行效率；二是各蘭炭分公司要加強循環(huán)水水質管理，及時加藥、換水，確保設備冷卻效果；三是各蘭炭分公司要重視煤氣風機與空氣風機的停運保養(yǎng)；四是電化分公司要著重提升電石和石灰的生產質量；五是潔能發(fā)電分公司要密切關注并分析空預器腐蝕狀況，以保障整體生產高效運行。
會議強調，一是面對復雜多變的市場環(huán)境和公司當前的經營狀況，各分公司要堅持以市場為導向，以效益為中心，全力以赴完成全年生產任務目標；二是要強化安全生產意識，加強極端天氣下的應急處置能力，確保生產安全無事故；三是蘭炭分公司要充分利用當前市場低迷的時機對停運設備進行消缺維護，確保市場好轉時能夠迅速恢復生產；四是電化分公司要加強石灰窯、電石爐工藝調整，確保電石質量穩(wěn)中有進，在用電尖高峰安排裝置檢修及設備消缺，保證效益最大化；五是生產管理部要積極推進各項證照變更、操作規(guī)程修訂、綠證購買及節(jié)能評估驗收等工作，并積極配合產業(yè)公司做好單位產品綜合能耗對標工作。（高家）
