2024-07-15
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信息員為有效防控運(yùn)行風(fēng)險、研判設(shè)備安全運(yùn)行態(tài)勢，全面推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。7月10日，生產(chǎn)管理部組織召開二季度設(shè)備運(yùn)行分析會暨設(shè)備分安委會。生產(chǎn)管理部部長張擁軍主持會議。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉及各分公司、檢維修中心分管設(shè)備負(fù)責(zé)人、車間主任、相關(guān)技術(shù)員參加會議。 會議通報了公司二季度設(shè)備管理指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作完成情況。結(jié)合公司二季度設(shè)備運(yùn)行情況，對二季度設(shè)備管理工作中存在的問題深入分析原因并進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時對三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署。各分公司及檢維修中心做了表態(tài)發(fā)言。 金海偉強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)備管理思路，明確主體責(zé)任與屬地責(zé)任，著重提升檢修人員的專業(yè)技能水平。二是以管理工具為抓手，全面實(shí)施CTPM（設(shè)備全面維護(hù)）和點(diǎn)巡檢、無泄漏等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)備品備件管理，精準(zhǔn)控制庫存量，持續(xù)做好庫存壓降工作，嚴(yán)格執(zhí)行備件入庫驗(yàn)收流程，確保備件質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，減少單一采購頻次，降低采購成本。四是將持續(xù)強(qiáng)化特種設(shè)備管理工作，做到合規(guī)合法，堅(jiān)決杜絕超期未檢的現(xiàn)象發(fā)生。（奧利平）
