2024-07-11
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信息員今年以來(lái)，公司以推進(jìn)班組建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面推動(dòng)“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型）“五佳”（專(zhuān)業(yè)技能佳、安全環(huán)境佳、效益指標(biāo)佳、團(tuán)結(jié)協(xié)作佳、民主管理佳）班組建設(shè)落地，不斷激發(fā)基層班組的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和生產(chǎn)活力。
總體部署、營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍
班組是新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的前沿陣地，是企業(yè)規(guī)范管理、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。公司以《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》《五型五佳班組建設(shè)管理辦法》為驅(qū)動(dòng)力，建立“黨政總體抓、工會(huì)牽頭抓、業(yè)務(wù)部門(mén)配合抓、各分公司直接抓”的創(chuàng)建活動(dòng)管理機(jī)制，不斷推進(jìn)“五型五佳班組”建設(shè)實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。并以“星級(jí)評(píng)級(jí)”為班組建設(shè)增添雙翼，每季度評(píng)選優(yōu)秀班組、管理明星、崗位明星、技術(shù)明星、安全標(biāo)兵、維修標(biāo)兵等，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
強(qiáng)化措施、融合推進(jìn)班組建設(shè)
活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，公司17班組紛紛亮招，利用碎片化時(shí)間開(kāi)展“OPL點(diǎn)滴教育”，在班組內(nèi)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)出“液壓系統(tǒng)切換方法”“混合離子交換劑反洗操作”等一批典型案例，在職工中得到了廣泛的學(xué)習(xí)。同時(shí)，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)“5Why分析法”和“六源”問(wèn)題查找臺(tái)賬，對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)分析法，可以更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全問(wèn)題的動(dòng)態(tài)清零，對(duì)“壓縮空氣罐冷凝水外排不暢”“中和廢水池蓋板腐蝕嚴(yán)重”“二期氧化風(fēng)機(jī)扇葉損壞”等800余項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了管控和跟蹤，節(jié)約費(fèi)用達(dá)20余萬(wàn)元。目前，職工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力顯著得到了提升，班組管理從原來(lái)的依賴(lài)型、分配式，逐步向自主型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。
緊盯目標(biāo) 注重持續(xù)達(dá)標(biāo)提升
公司各班組圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)累計(jì)修訂制度40余項(xiàng)，打造班組陣地8個(gè)，新立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新課題17項(xiàng)，3項(xiàng)被推薦參加全省2022年職工技術(shù)創(chuàng)新成果征集評(píng)選，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利7個(gè)，物流園貨場(chǎng)酸堿定量裝車(chē)系統(tǒng)軟件專(zhuān)利獲得國(guó)家版權(quán)局批準(zhǔn)正式投入生產(chǎn)使用，8篇論文發(fā)表在《中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量》《化工管理》等刊物。常態(tài)化開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、隱患排查整改、應(yīng)急演練、每日一練、合理化建議、師帶徒、“過(guò)三關(guān)”考試等活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容，提升班組建設(shè)質(zhì)量，推進(jìn)生產(chǎn)的“安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)”運(yùn)行?！督R安全體驗(yàn)館》《增加礦井水供應(yīng)量，降低原水成本》《換熱器凝結(jié)水回收管道優(yōu)化改造》等優(yōu)秀項(xiàng)目150余項(xiàng)，在“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤(rùn)源”攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)中累計(jì)創(chuàng)效3000余萬(wàn)元，提升生產(chǎn)效率23.5%、工作效率27%。同時(shí)，在班組中廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、三小一練活動(dòng)，征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例、“三絕”131件，切實(shí)鞏固和提高了班組創(chuàng)新力、凝聚力以及現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平。（郭義軒）
