2024-06-07
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信息員為進(jìn)一步提高公司“6S-CTPM”精益管理”0”階段推行成果，通過(guò)精細(xì)化的管理與創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備性能，6月7日，“6S-CTPM”推進(jìn)辦組織召開(kāi)月度推進(jìn)例會(huì)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉及公司所屬各分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，推進(jìn)辦對(duì)各分公司上期工作的完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)；對(duì)本期重點(diǎn)工作的開(kāi)展內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講述，并對(duì)工作進(jìn)行了細(xì)化安排。
金海偉強(qiáng)調(diào)，“6S-CTPM”設(shè)備管理體系是結(jié)合了6S管理和全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）理念的一種綜合性管理模式。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，確保生產(chǎn)安全，為設(shè)備的高效運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而TPM則強(qiáng)調(diào)設(shè)備的全面維護(hù)，通過(guò)全員參與，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障的預(yù)防與及時(shí)修復(fù)，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。要求推進(jìn)辦做好全面的管理推動(dòng)工作，對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將本項(xiàng)工作與日常設(shè)備管理工作相結(jié)合，長(zhǎng)期有效的推進(jìn)。
通過(guò)“6S-CTPM”設(shè)備管理的實(shí)施，員工的安全意識(shí)和操作技能也得到了顯著提高，公司設(shè)備的故障率明顯降低，生產(chǎn)效率大幅提升，生產(chǎn)成本也得到了有效控制，逐漸形成了全員參與、共同維護(hù)設(shè)備的良好氛圍。（賀慧霞）
