2024-05-28
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信息員優(yōu)秀的企業(yè)是人才事業(yè)成功的載體，卓越的人才亦會助力企業(yè)走向成功。近年來，神木煤化工緊扣需求精準引才，立足長遠培育人才，聚焦產(chǎn)業(yè)用好人才，不斷“撮合”企業(yè)與人才這對“CP”雙向奔赴，為陜煤集團躋身世界一流企業(yè)貢獻了神木煤化工的智慧與力量。
牽好“姻緣線”，傾心“引”才
公司黨委書記、董事長雷宏春在2024年工作會上強調：“要打造人才成長新高地，加快高層次、高技術、高技能人才引進步伐。”要想在日益競爭的人才市場中取勝，僅靠傳統(tǒng)“按圖索驥”是不行的。神木煤化工突破常規(guī)思路，聚焦全職引才，印發(fā)了《高層次人才引進管理辦法》，進一步明確高精尖缺人才需求，增強了引才的針對性；除上級主管部門指定平臺與集團公司官網(wǎng)外，積極通過人才市場、相關高校、招聘網(wǎng)站、勞動就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織、內(nèi)部推薦等渠道進行人才“搜尋”，樹立“大”人力資源庫的理念。2023年以來引進管理類碩博人才98人，其中博士研究生4人，碩士研究生94人，并柔性引進5名高層次人才，用于指導日常技術研發(fā)。通過內(nèi)部推薦，成功招錄了1名211碩士研究生和4名省重點大學畢業(yè)生，大大提高了人才引進的“速度”與“準度”。
搭好“鴛鴦巢”，精心“育”才
平臺是人才施展才華的舞臺。神木煤化工主動作為，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、管理提升、扭虧增盈、降本增效等重點領域為人才“讓位子”“搭臺子”“鋪路子”“送梯子”，助力其成長為行業(yè)的“頂梁柱”。一是以勞模、工匠、技能大師創(chuàng)新工作室為陣地，持續(xù)擴大愛科技、鉆業(yè)務的基礎；二是以“科學家”+“工程師”為依托，不斷探索以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研用相結合的人才孵化體系；三是探索多元化產(chǎn)學融合模式，與北京化工大學、西安建筑科技大學、榆林學院等多家高校在科技研發(fā)、人才引入、教育培訓方面實現(xiàn)良好的融合發(fā)展；四是打造“精英工匠”技能人才培訓品牌，積極探索“5+3+2”課程運行，不斷完善“三維兩環(huán)”考核體系，形成一套以課程設置、教學模式、師資力量為特色的神木煤化工技能人才培養(yǎng)模式。
造好“喜鵲橋”，真心“留才”
“思人才之所思、想人才之所想?！惫静粩嗤晟屏舨艡C制，多措并舉吸引人才“落地生根”。印發(fā)了《關于落實高水平人才津貼的指導意見》，使用“真金白銀”的獎勵政策，支持所屬單位引進和留住高精尖缺人才；天元公司對職工食堂、圖書室等基礎生活設施進行了升級改造，不斷改善人才生活環(huán)境；富油公司啟動富油佳園（職工公寓）建設項目，并在寒暑假期間持續(xù)開展職工子女托管服務，為人才解決后顧之憂；能源公司關注人才的“合理訴求”，在釘釘 APP 上設立了“一線通專列”，及時解決人才工作中的熱點難點問題；所屬單位把人才關心的“關鍵小事”視為拴心留人的“頭等大事”，全力以赴為人才提供生活保障、學習休閑等全方位服務，用“熱心真誠”讓人才“留得住”。
立好“風向標”，悉心“用才”
神木煤化工始終堅持正確的選人用人導向，從多維度挖掘人才，推動干部隊伍“年輕化、知識化、專業(yè)化”建設。公司認真組織了三批“以干代訓”，選拔了37名業(yè)務骨干到機關本部進行輪訓，并推薦1名干部到所屬單位“掛職鍛煉”，實現(xiàn)人才的雙向交流使用；通過職業(yè)技能大賽、崗位練兵、班組長培訓、以干代訓、內(nèi)訓師競賽等人才交流培養(yǎng)機制，充分挖掘人才潛力，發(fā)現(xiàn)人才亮點，為人才搭建了職業(yè)發(fā)展的“快車道”。2023年以來，神木煤化工共有121人獲得崗位晉升，聘用中層管理干部30人，其中22名為80后，6名為90后，80后和90后管理干部占比93.3%，干部隊伍呈現(xiàn)出明顯的“年輕化”趨勢。（任旺）
