2024-05-11能源公司召開4月份生產經營分析會
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信息員5月10日，公司召開4月份生產經營分析會。神木煤化工公司副總經理張泉國、公司在家領導、各分公司及機關各部室負責人參加會議。公司財務總監(jiān)肖耀強主持會議。
會議從公司整體經營概述、電石產品經營情況分析、發(fā)電產品經營情況分析、焦化板塊經營情況對4月份的生產經營情況進行了詳細通報，通過產量情況對比、主要財務指標情況分析、專項費用列支情況分析等剖析影響生產經營的不利因素，各相關部門負責人對分管業(yè)務情況作了分析匯報。
會議指出，要盡快完成物資平臺架構，337、338國道即將施工，供銷管理部要關注采購運費，各分公司要高度重視安全環(huán)保工作，切實加大安全環(huán)保投入。密切關注石灰質量與電石發(fā)氣量的關系，注重因發(fā)氣量影響的質量扣款；鞏固蘭炭專項對標學習成果，持續(xù)關注蘭炭單耗和各項指標消耗；要切實轉變工作作風，多從主觀方面分析原因，找出差距補短板；加強全面預算管理，對“十項費用”進行嚴格控制；同時注重加大高技能人才的培養(yǎng)儲備力度。
張泉國強調，一是過“緊日子”思想不放松，樹立“一盤棋”思想，牢牢守住對標學習優(yōu)秀成果，在創(chuàng)收增收上下功夫，全力以赴穩(wěn)產擴產，開源節(jié)流。二是要抓牢降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效工作不放松，運用好對標學習這一工具，加強生產、技術、質量等成本因素分析，實現閉環(huán)管理。三是在市場開拓和項目建設工作不放松，積極開拓增量，在挖掘新客戶、新市場上謀新路，推動重點工作落地落實。四是安全環(huán)保消防工作不放松，深刻汲取近期全國各類安全事故教訓，舉一反三，狠抓落實，堅決杜絕各類安全生產責任事故的發(fā)生。（易夢文）
