2024-05-15
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信息員為加強基層班組建設(shè)、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。5月7日至8日，公司工會聯(lián)合相關(guān)職能部室組織開展“五型五佳”班組五星管理評級活動，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司和檢維修中心17個班組進(jìn)行專業(yè)、細(xì)致、全面的考評。
考核組根據(jù)實際情況通過問答、資料查閱、查看現(xiàn)場等方式，對各班組落實工作情況嚴(yán)格評分賦星。驗收考核過程中，考核組對各班組在班組建設(shè)方面存在的優(yōu)點給予肯定，表示各班組能夠自主運用“新式武器”去創(chuàng)新班組建設(shè)，運用OPL點滴教育來代替日常培訓(xùn)，并將每月工作情況以PPT的形式進(jìn)行展示，與各班組進(jìn)行比拼。此外考核組對各班組在班組建設(shè)方面存在的問題也給予針對性指導(dǎo)意見，要求各班組針對自身不足及時改正完善，日常做好臺賬查漏補缺，認(rèn)真細(xì)致完成每項工作。
自引進(jìn)“五型五佳”班組管理模式以來，各班組強化現(xiàn)場管理，減少“三違”現(xiàn)象，避免了人身傷害，不斷推進(jìn)班組管理創(chuàng)新，讓班組建設(shè)工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作水平。
本次考評是對公司第一季度班組建設(shè)情況的大走訪、大摸底、大調(diào)研，通過創(chuàng)新班組長考核新模式，形成了自評、他評與現(xiàn)場查評的有機(jī)結(jié)合，并在“績由事考、人以績論”的基礎(chǔ)上，大力探索合理、有序、良性競爭新路徑，以考核“指揮棒”推動形成上下貫通、出入暢通的新常態(tài)，切實將班組工作融入生產(chǎn)經(jīng)營各方面，有效推動企業(yè)安全、質(zhì)量、效率、效益不斷提升。（莊文歡）
