4月29日,公司召開了日成本核算進班組交流研討觀摩會。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝出席會議并講話,副總經(jīng)理問緒忠主持會議,所屬各單位分管生產(chǎn)領導、生產(chǎn)管理部門負責人以及部分班組長共30人參加會議。會議還特別邀請了東鑫垣公司相關領導和工作人員參加。
會議觀摩了富油公司日成本核算進班組工作實施的成果,分享交流了日成本核算進班組工作方法、取得成效、存在問題以及下一步工作方向,討論了公司關于進一步加強日成本核算進班組工作實施的意見。
辛文輝以日成本核算進班組工作為切入點,深入分析了當前經(jīng)濟形勢對公司生產(chǎn)管理工作帶來的壓力與挑戰(zhàn)。他強調(diào),越是在市場環(huán)境不好的情況下,就越需要我們主動面向市場、融入市場、預判市場,在管理上有新突破,在提產(chǎn)降耗上有新舉措。一是多措并舉高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),全力釋放裝置產(chǎn)能。要緊盯市場供需動態(tài)變化,精準測算日成本利潤,科學合理分解生產(chǎn)計劃,確保全年目標任務圓滿完成。二是強化成本意識,落實全員經(jīng)濟責任制。存量企業(yè)靠管理,尤其是成本管控。要用好日成本核算進班組機制,落實班組經(jīng)濟責任制,從而優(yōu)化操作流程,降低生產(chǎn)過程消耗,真正地實現(xiàn)成本精益管理。三是加快推進技改技措項目,持續(xù)提升裝置能效水平。要加快推進技改技措項目,爭取早一天投入運行,早一天取得效益。四是加強員工培訓,增強員工履職盡責能力。安全工作做不好,是因為安全責任制沒有落實到位;成本沒有管控好,是因為經(jīng)濟責任制沒有落實到位,歸根結底是員工的履職能力不夠。要將員工培訓教育作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓,著力培養(yǎng)專業(yè)技術型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人。五是深入生產(chǎn)現(xiàn)場,提升解決實際問題能力。生產(chǎn)管理工作重在落實,生產(chǎn)管理人員一定要有基層意識、現(xiàn)場意識,真正的問題要去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場解決,早解決問題早見成效,形成良性循環(huán)。
會議要求各單位要進一步做好日成本核算進班組工作。一是要提高認識,統(tǒng)一思想。要理清思路,深刻認識日成本核算進班組工作對降本降耗的重要意義,積極主動找突破、探路徑,推進日成本核算進班組深入開展。二是要根據(jù)裝置特性創(chuàng)新性地開展工作。要針對不同類型裝置、不同生產(chǎn)情況,科學合理劃分核算單元。三是日成本核算要覆蓋到所有崗位。要盡快補齊計量器具,在計量器具完善前,要結合實際針對性制定可考核、可評價的降耗管理辦法。四是全面梳理崗位降耗點。要逐一分析各成本指標,梳理出影響成本升降的控制點,為崗位人員成本控制找到重點。五是要加快與信息化平臺的融合。要通過信息化平臺實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的在線抓取和實時分析,給崗位人員騰出更多精力去優(yōu)化生產(chǎn)操作。
通過此次交流研討,進一步強化了各單位成本管控意識,夯實了成本管控責任,拓寬了工作思路,加強了各單位日成本核算進班組工作的互學互鑒,達到了互相促進、共同提高的目的。(高童 馬曉琦)