2024-05-09
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信息員人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能體會(huì)盡責(zé)任的樂趣。2024年4月11日，我有幸參加了由集團(tuán)公司組織的“陜煤集團(tuán)班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班”，進(jìn)行為期15天的封閉式學(xué)習(xí)。我非常珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也感謝公司給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們的能力得到提升。通過近11天的學(xué)習(xí)、研討交流等，使我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、語言表達(dá)等均有了提升，更使我了解做一名班組長的使命和職責(zé)。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何將“五位一體”在班組中落實(shí)？如何改進(jìn)和提高班組的管理水平？
具備強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感是成為出色班組長不可或缺的素質(zhì)。在學(xué)習(xí)過程中，我深刻領(lǐng)悟到，班組長要明確自身在團(tuán)隊(duì)中的定位，必須具備清晰的自我認(rèn)知，對于上級(jí)要求要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力，對下屬則需具備凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。這包括向上級(jí)簡潔清晰地匯報(bào)工作、結(jié)合實(shí)際情況分析問題、提出明確解決方案和合理建議的能力；能夠以通俗易懂的方式解讀各項(xiàng)規(guī)章制度，消除因信息不對稱而產(chǎn)生的誤解；能夠善于總結(jié)分析、思維敏捷，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這需要我們懷有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。我們要確保團(tuán)隊(duì)成員思想穩(wěn)定，激發(fā)員工工作積極性，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，共同確立明確目標(biāo)，并有計(jì)劃有步驟地朝著共同目標(biāo)努力，營造團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)氛圍。
擁有實(shí)干能力和務(wù)實(shí)技能是卓越班組長的核心動(dòng)力。作為團(tuán)隊(duì)的頭等舵手，班組長不僅是上下溝通的橋梁，也是安全生產(chǎn)的直接組織者和參與者，其綜合素質(zhì)直接影響團(tuán)隊(duì)工作的成敗。培訓(xùn)中，李懷榮老師說過：“班組長是指揮員、戰(zhàn)斗員、教練員、通信員、監(jiān)督員，是身兼數(shù)職的一個(gè)綜合體”。因此，班組長需要掌握充足的專業(yè)技術(shù)和優(yōu)秀的處事技能；必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿和能力，不斷吸收新知識(shí)、新技能和新經(jīng)驗(yàn)，通過真本事、亮點(diǎn)和說服力，組織和引導(dǎo)各種形式的技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平；要善于時(shí)間管理，根據(jù)輕重緩急制定詳細(xì)工作計(jì)劃，要求自己高效地完成各項(xiàng)工作；要善于發(fā)現(xiàn)和分析不足之處，定期復(fù)盤，找到解決問題的思路和方法，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，共同實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。
三千載讀史，學(xué)習(xí)有終期；九萬里悟道，實(shí)踐無窮盡。雖然培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但我深知“知行合一”才是未來繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的關(guān)鍵。我們只有本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和積極進(jìn)取、不拘一格的工作作風(fēng)，群策群力，努力提高班組建設(shè)的整體水平，才能使班組建設(shè)管理能緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展的前進(jìn)步伐，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)?。ㄇf文歡）
