2024-04-11
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信息員4月10日，公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國、公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議，公司財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會議。
會議對公司3月份總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對分管業(yè)務(wù)情況作了分析匯報。
會議指出，當(dāng)前市場整體下行，原煤價格小幅上漲，蘭炭分公司對標(biāo)優(yōu)化效果沒有充分體現(xiàn)，降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等成果不明顯，各部門對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析還不透徹。生產(chǎn)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、供銷管理部要針對電石質(zhì)量和蘭炭單耗對成本和效益的影響進(jìn)行深入分析，找出最佳經(jīng)濟(jì)點(diǎn)；各分公司要優(yōu)化計量裝置，進(jìn)行智能化改造，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性。要切實認(rèn)識到庫存對利潤的影響，要加大貨款回收，最大程度保證資金安全。
各部門要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，對大檢修、降本增效、技改技措、研發(fā)投入等重點(diǎn)工作要進(jìn)行進(jìn)度的把控，及時匯報；加強(qiáng)安全環(huán)保投入力度，嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用管控；加大對市場的研判，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做到信息共享，共同防控經(jīng)營風(fēng)險。
張泉國強(qiáng)調(diào)，能源公司3月份所取得的工作成績有目共睹，來之不易，但在之后的總結(jié)分析中還需要進(jìn)一步復(fù)盤，挖掘制約發(fā)展的根本原因。相關(guān)管理部門，一定要服務(wù)基層，幫助基層解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難，提高工作質(zhì)量，提升工作效率。一是要加強(qiáng)市場研判，科學(xué)的收集市場信息、分析未來變化，去偽存真，及時調(diào)整原料采購和產(chǎn)品銷售時機(jī)，制定應(yīng)對措施。二是要持續(xù)對標(biāo)管理，在能耗數(shù)據(jù)指標(biāo)方面做到平穩(wěn)運(yùn)行，在成本管理對標(biāo)方面堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，對有明顯差異的指標(biāo)，組織分析，查找原因，提出改進(jìn)的措施。三是要加強(qiáng)風(fēng)險防控，重視金融風(fēng)險、市場風(fēng)險，關(guān)注原料和產(chǎn)品的價格變化，注意市場的供需變化和技術(shù)進(jìn)步對市場的影響。在合規(guī)風(fēng)險防范中注意決策合規(guī)、建設(shè)合規(guī)、決算合規(guī)以及履職合規(guī)，管理人員要帶頭把思想和行動聚焦到能源公司的經(jīng)營管理上，真心實意為能源公司的發(fā)展獻(xiàn)計出力。（易夢文）
